所屬專欄:
財經專欄
專欄名稱:
始終「御」一
作者:
陳恩德

營運一盤生意,我常說要「兵貴神速」。這個成語出自《三國志‧魏書‧郭嘉傳》:至易,嘉言曰:「兵貴神速。今千里襲人,輜重多,難以趨利,且彼聞之,必為備;不如留輜重,輕兵兼道以出,掩其不意。」意思是指行動要迅速,才能趁敵人未有防備時,出奇致勝。而當中的重點當然是「欲速也可達」。行軍打仗如是,營商也如是,商場如戰場,快而準絕對是令你贏一場漂亮勝仗...

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做生意就等同上戰場打仗,我常常跟公司的同事說:「每一仗你就只有一發子彈。」上戰場就要贏。我是個工作狂,無時無刻都在思考如何可以做得更好;往後每一步應該如何走,然後便會即時像個將軍一樣調兵遣將,安排有關人員令事情在短時間內發生。因此找到有能力又願意與你一起上戰場的夥伴便顯得非常重要。從最表面的層面去看,留意一個員工的桌面已可以窺探他與她是否...

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我常常會開玩笑的說:假若我能早二十年出生就發達了。以我的性格,如果能活於那個肯做、肯博、肯捱就有出頭天的年代,實在是再好不過。那時的營商環境跟我創業的年代相比實在容易得多。來到現今這一代就更有挑戰性,創業真的要靠「食腦」。即使是舊酒新瓶,如何把傳統或已有的事物,以當代人受落、更切合生活需要,甚至是可以提高生活質素的方式改良及包裝,就是成功...

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上期筆者和大家分享過創業及營商所需要的態度,以及筆者自身經歷,然而創業者需要顧及的,又豈止那些。如何將你的產品或服務廣而告之,亦是營商重要一環。在筆者剛創業的年代,做廣告方法比較單純,就只得電視和平面廣告,價錢亦所費不菲,所以每當刊登廣告時,理應要非常重視和小心處理。在創業初期,筆者公司便發生過平面廣告出現亂碼情況,令筆者記憶猶新,但那亦...

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今時今日要在香港創業,說易不易,說難不難。創業者除了要解決資金問題,還要有適用的途徑。我所指的途徑不是單單指入行的方法,而是如何切入行業的重心地帶,與有競爭力的同行一較高下。以保健品這個行業為例,其中一個途徑就是要能在大型連鎖店上架。須知道假若你連參賽資格都尚未有的時候,那裏會有機會贏呢?做生意只有兩個結果:不是贏,就是輸。聽上去好像說了...

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在商界打拼數十載,經歷起起跌跌,在營運一門生意上我當然自有一套理念,亦有一套和員工相處和管理的方式。但一本通書不能用到老,方式是死的,人是活的,必須要靈活變通才是上策。共享空間是新經濟,在籌備R ONE Space御一空間的早期,我已經非常清楚團隊必須要年輕、有熱誠、有活力,才能充份發揮這個空間與別不同之處。而我在與這群年輕人相處時,也感...

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R ONE Space御一共享空間位於觀塘的新據點,即將於12月開幕。選址於創意文化科技重鎮觀塘的中心地點,交通方便,毗鄰地鐵站及大型購物商場,適合創意、文化、科技、媒體及初創企業加入。觀塘R ONE Space御一共享空間設有三層共享空間,樓面面積約2萬6千平方呎,預計提供94個小型辦公室或470個座位。為配合創意產業主題,場內將設置3...

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常說香港人有獅子山精神,同舟共濟、守望相助,說到底就是講求人情味。早在這個專欄一開始時,筆者也有提及過我在商場多年曾經歷過不少沒頂的時刻,經歷破產、再從頭做起學做藥這二十年來,着實受過很多人的幫忙,心中感激之情難以言傳。但也是因為這個緣故,我一直提醒自己待他日有能力時,一定要幫助有需要的人,回饋社會。所以在籌備R ONE Space御一共...

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近年共享空間在香港就如雨後春筍,當中更不乏大型的外資共享空間。但適合外國的一套,又是否適合香港的初創者及企業家?在籌備R ONE Space御一共享空間前,我也有到過上海觀摩過數間不同的共享空間,配套及經營模式大多參考外國的共享空間,可謂有資金、有硬件,但軟件始終未夠完善。為了切合年輕創業家的需要,服務是十分重要的一環。R ONE Spa...

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御一共享空間R ONE Space剛於上星期五(10月5日)正式開幕,在此感謝各界友好及傳媒朋友抽空蒞臨。御一共享空間是我及集團在2018年其中一項重點發展項目,早於開幕前已接受不少傳媒訪問,被問及得最多的一個問題是:營運中醫藥王國多年,為何會投資共享工作空間?誠言作為一個「香港仔」,在香港營商多年經歷實在不少,當中更遇上不少「沒頂」的困...

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