樂視香港公司被多間公司不斷追債，昨天自行入稟清盤。雖然樂視體育香港澄清，它和樂視香港是兩家公司，樂視體育業務均正常運營。據說樂視香港是做手機等業務，它的清盤，對一眾訂購了樂視服務的客戶，多多少少都有心理影響。
兩年前樂視進軍香港，大搞手機及體育業務，傳聞以四至六億美元（即三十一億至四十七億港元），投得英國超級聯賽二○一六／一七年起連續三年的轉播權。四至六億美元這個數字極其驚人，因為對上一手的轉播權由小小超李澤楷的nowTV傳聞以二億美元高價投得。樂視的中標費竟然是小小超的兩至三倍，相當驚人。
當年小小超以二億美元投得英超轉播權，已是超高價，但還可以說把這筆錢當成是nowTV的市場推廣費，因為它加入香港收費電視的市場，要挑戰傳統收費電視老大哥有線電視，豪擲二億美元，可以令到大量有線客戶轉訂now的服務，雖然是費用高昂，但還是有理由的。到樂視付出四至六億美元這個天文數字去搶得傳播權，大家開始瞠目結舌。至於樂視花了多少錢搞它的手機和電視業務，外界更無從知曉。
香港樂視這種大灑金錢的作風，卻很符合它在內地做事的風格。樂視創辦人賈躍亭做生意的手法向來極為進取，由做一個視頻網起家，最後不止要做網上電視業一哥，竟然說要到美國開車廠，搞電動車。營商手法都是掟錢炸開市場，生意賺不賺錢 不打緊，總之要搶盡眼球。樂視在深圳上市，股價一度炒得相當成功，曾經是升得很厲害的「妖股」。賈躍亭每公佈一個新計劃，樂視股價就炒高一浸。
前中央辦公室主任、政治局委員令計劃出事之後，真相慢慢披露出來，令計劃的弟弟令完成，是樂視其中一名投資者，整個故事就比較容易理解了。當胡錦濤做總書記、令計劃當他的大內總管時，令計劃權傾朝野。樂視是令計劃家族幕後投資的生意，銀行自然要泵水支持。所以樂視看來有無限的水源，不斷在市場上掟錢。隨著令計劃被捕，樂視神話也逐步爆煲。
樂視開始出事，融創的老闆孫宏斌今年一月投資一百五十億元入股樂視，原來的老闆賈躍亭則留美不返。孫宏斌入股之後，應該知道樂視是一個巨大黑洞，感覺也很「滴汗」。香港是樂視一個不是很重要的市場，手機業務不見得很有前景，如今自行清盤，也是正常選擇。可憐的是一班樂視員工，上錯賊船。
記得當年樂視斥巨資大舉進軍香港時，我曾幾次與樂視的香港高層會面，我問他們香港的手機和電視市場如此飽和，他們這樣燒錢，公司是否捱得住？當時的樂視高層回應說，「我們的老闆做其他生意賺很多錢，在香港搞樂視，蝕少少，沒有問題，絕對可以維持下去。」言猶在耳，兩年之後，樂視香港已經執笠。
我覺得這個故事揭示了一個簡單道理，就是有長期虧損的生意，很難支持，頂得一時，也頂不到長遠。除非老闆的爸爸是首富這樣有財力，否則搞公司長期蝕錢，最後都難逃一個結局——執笠收場。
「巴士的報」是一份網上報紙，讓網民隨時隨地拿着手機或平板電腦可以看到。www.bastillepost.com
wh.lo@bastillepost.com
盧永雄
巴士的點評——持續勁蝕生意只有一個下場——執笠
其他
更多- 巴士的點評——難忘的《我的1919》2018-04-25
- 巴士的點評——東芝事件是最好的先例2018-04-24
- 巴士的點評——捍衛聯匯的有利因素2018-04-21
- 巴士的點評——這隻金絲雀呆呆地2018-04-20
- 巴士的點評——資金失血 空穴來風2018-04-19
- 巴士的點評——一個「務實台獨工作者」做行政院長2018-04-18
- 巴士的點評——箭術高低定官司輸贏 你聽過未？2018-04-17
- 巴士的點評——資金為何停在香港不走？2018-04-14
- 巴士的點評——香港不應被掏空2018-04-13
- 巴士的點評——一場選錯對手的戰爭2018-04-12
- 巴士的點評——勾連外地是問題的關鍵2018-04-11
- 巴士的點評——亞洲變局 勿變他人棋子2018-04-10
- 巴士的點評——中國—一個很快崩潰也很大威脅的國家？2018-04-07
- 巴士的點評——劍指中國製造20252018-04-06
- 巴士的點評——假如中國崩潰⋯⋯2018-04-04
- 巴士的點評——等我討論一下︰你幾時死和怎樣分你身家2018-04-03
- 巴士的點評——夠窮 夠惡 夠大膽2018-03-29
- 巴士的點評——從白日賞櫻說到瀛台夜話2018-03-28
- 巴士的點評——理念很高潔，身體很誠實2018-03-27
- 巴士的點評——特朗普的選舉工程2018-03-24
- 巴士的點評——明年人人派6000？2018-03-23
- 巴士的點評——圍城2018-03-22
- 巴士的點評——佔中暴動後遺 中央連番落閘2018-03-21
- 巴士的點評——拆局大灣區發展2018-03-20
- 巴士的點評——你聽到人民的聲音嗎？2018-03-17
- 巴士的點評——眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了2018-03-16
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}