商貿先鋒——港企慧眼孟國設廠(上)

  上世紀70、80年代是香港製造業黃金時期,更藉於中國及東南亞設廠節省成本。隨著「一帶一路」倡議推進,香港製造業「走出去」的足跡也更遙遠,其中孟加拉早年憑藉建設開發區,吸引大量從事出口加工的外資企業進駐,其中香港髮飾品製造商訓修實業正是其中一員。

  「2008年內地正式實施勞動法,對於我們來說,工資上升大大提高生產成本,於是便開始研究是否要到東南亞開發生產線。」訓修實業主席、行政總裁及執行董事張有滄,分享投資於孟加拉開發區成功經驗。

勞工密集成本低廉

  張有滄表示,對於勞動密集型的製造業來說,原材料價格和工資是影響生產成本關鍵,而他們「走出去」的原因與很多企業一樣,都是基於內地工資成本持續上升,只不過他們沒有跟隨同業進軍東南亞,而是選擇距離香港更遠的孟加拉。

  訓修實業可說是進軍孟加拉的香港企業先頭部隊,張有滄說:「假髮生產與成衣生產有六成相似,大家都是勞動密集,當時我在想,成衣企業能在那裏設廠,理論上假髮業就能生存,然後我查到全球成衣出口至美國的最大國家,第一是中國內地,第二是孟加拉,而孟加拉工資只是內地三分一左右,讓我萌生把生產線移至孟加拉的可行性。」

  2008年,張有滄先後多次到孟加拉實地考察,最終選定工人流失率較低的北部開發區設廠,「孟加拉共有八個開發區,除了提供電力供應,也有充足土地或廠房給予外商租用,既省卻外資企業在人生路不熟下,買地設廠所承受的風險。值得一提的是,當地政府為開發區企業提供免稅優惠政策和不設外匯管制,有助外資企業專注生產。」下期張有滄將分享集團於孟加拉的業務概況、中美貿易摩擦以及「一帶一路」對他的啟示。

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