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專欄名稱:
昇火相傳
作者:
鄧耀昇

對企業發展而言,能洞識、發現、解決難題是極為重要的元素。能具備以上能力的人才不可多得,其珍貴之處是我們不容易發掘此類人才。正如現在經常出現的所謂公關災難,我們記得的多是成功化解的高手,卻忽略可能已化解千萬次災難的幕後英雄。這讓我想起戰國神醫扁鵲。當年魏文王問扁鵲其三兄弟中醫術最高明的是誰,扁鵲直指大哥最高,二哥次之,自己最低。為何扁鵲名聲...

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中國歷史上的重要戰役中,最為壯烈激情的要數秦末鉅鹿之戰,顯示出兩種完全不同的人生處事態度,亦反映出成敗,時至今日同樣能應用。企業家最需要的是決心,而破釜沉舟的決心無懈可擊。項羽為救趙軍於四十萬秦軍的圍困,率領僅有的五萬楚軍渡漳河,與秦軍決戰,渡河後項羽下令盡毀炊具、更鑿沉戰船,以示決一死戰的決心,最終楚軍人人以一敵十,大破秦軍。現在,在商...

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人類歷史重大戰役中,戰國時代的長平之戰極為慘烈,我們亦最為熟悉。長平之戰秦軍坑殺四十萬趙軍於長壁,當中的關鍵人物趙括,所貢獻的除紙上談兵此成語外,亦讓世人包括企業家須警惕,用人不當的後果。企業發展需要策略與行動結合,而且策略要靈活變通,應對世界潮流,否則只有被宰割。我們看到共享經濟的潮流,其中共享單車概念在外國大行其道,可惜來到中國,明顯...

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中國五千年歷史文化博大精深,而其中儒學更是當中經典。細心閱讀下確實有不少現代人才管理學的智慧。「知之不如好之者,好之者不如樂之者。」〈雍也篇第十八〉指出甚麼是人才。企業家必定求才若渴,但如何選擇合適的人才,甚至如何判斷對方真的是人才。傳統上會參考對方的履歷表,看看過去參與的項目,是最基本的做法。我認為這是達到知之與好之的層次,知之可視為能...

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今晚適逢公司周年晚宴,我們早已將之命名為感謝晚宴,借此機會感謝每位同事過去一年的辛勞,亦都感謝各位業務合作夥伴的支持。我一直認為員工及業務夥伴是企業成功的關鍵。感謝同事選擇我們的平台作為發揮所長的舞台。我必須要說明,在現今網絡資訊發達,以及全球化的時代,每位同事都有能力及資訊,去選擇服務其他公司或機構。仍然選擇留在我們的公司,我相信是因為...

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在運動的世界裏,講求快速與準確,團體運動,除講求合作外,更需要有勇氣在關鍵時刻挺身而出的隊員。企業世界亦然,老闆為自己的生意奮不顧身是必然,具備勇氣的員工及主管更值得嘉許。挺身而出很多時候是指承擔責任的勇氣。世界上所有頂尖企業,都有一位像英雄一般的領導者,但企業成長,單靠英雄並不足夠,而是需要有一班智勇相全的團隊。面對困難,有人會選擇逃避...

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人類源於有好奇心,對萬事萬物皆好奇,才能發展到今時今日的現代社會。有更具效率的工作方式?有更具發展潛力的商機?統統源自好奇,保持企業及人才的好奇心,同樣是企業管理重要一課。我非常鼓勵同事們盡情好奇。自己着力推廣的企業家精神,好奇心是重要的組成部份。可能有人會認為辦公室工作刻板沉悶,不自覺消磨自己對外界的好奇,但其實只要有好奇心,任何崗位任...

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企業發展講求的是團隊的力量,奠定勝負的往往就是態度與眼界。態度讓你決定你的高度,眼界就斷定你的闊度。處事的態度,就顯示出團隊的抗逆力。半杯水的理論是老生常談,我想說的是,積極的態度令團隊處事上有更佳的表現。例如旅遊業每年總有旺淡季,旺季要錦上添花,淡季就要開拓新業務。如果態度消極,沒能在淡季時沒有做足準備,或只會割喉式競爭,惡性循環下經營...

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踏入己亥年首次與大家見面,先祝各位身體健康,豬事吉祥!今年希望與大家分享更多企業管理與社會創新的資訊,令我們的商界與社會更健康,更有活力。企業管理講求制度化,盡量令每位員工對企業的貢獻極大化,同時又令員工對企業運作的影響變得最小。然而我相信每間企業都有它合適的制度,各有特色。制度是有生命的,正如企業一樣。同理心我相信是制度能夠保持活力的重...

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企業發展要走得快亦要走得遠,團隊的重要性必不可少,而要管理企業,管理人才,我認為才是企業家必修課。不止一次提及,企業家必須要有廣闊的胸襟。企業發展要有優秀的團隊,或者才智能力較企業家更高,作為企業家要管理優秀的人才,我相信有容人之量只是第一步,更重要是如何管理人才。留住人才,如果單靠薪金或福利,根本經不起被高薪挖角的考驗。我認為建立優秀的...

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企業發展我認為有一個重要的策略,可以簡化作點、線、面的發展,由不同個體連成一線,再由不同的線條連結成平面,發展無盡的可能。點,是比喻為企業每一位員工。世界正在渴求創新的時刻,如果只由管理層甚至企業家去實踐創新文化,企業發展只會事倍功半。將創新加入為企業文化的重要元素,正是推廣的最佳途徑。我們要知道,資源是被動的,主動運用資源的是人。世界上...

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