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專欄名稱:
昇火相傳
作者:
鄧耀昇

問題天天都多,我們面對困難或者逆境,應該如何自處,是天塌下來?還是當被蓋?世事無完美,即使有多精采的商機,在策劃與執行上總有許多沙石,可以當成絆腳石,也可以視作階梯。我們應該認定挫折必會發生,而且會跟着我們。最簡單的想法是,如果太容易成功,早就有人成功了,輪不到我。每一個值得紀念的成功,都是經歷過無數次失敗。而且失敗早點來,損失可能更少,...

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成功從來沒有捷徑,要為自己成就一項專業,就要專注練習,最低限度要有一萬小時。達至心、體、技合一,講求的是純熟與專注。一萬小時定律是指,任何人只要練習一項東西一萬小時,就會變成專家。當中非常重要的概念是專注練習。由出生至今,我們吃飯的時間肯定超過一萬小時,但我們當中只有很少數可以稱為食家;智能手機普及,我們幾乎每日都會用手機拍照,但因此而成...

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我們每日為工作打拼,在自己的崗位上做到最好,以求活出精采。但亦有人為生活為現實去打工,忘記曾經熱血的夢想。追尋夢想卻是我們與生俱來的人權。最近重看一部電影,男主角飾演專門協助企業裁員的顧問,每天的工作就是裁員。最令我印象深刻的是男主角問在公司工作了數十年,但志願是當西廚的被裁員工:「你第一年進入這間公司,他付了多少人工,令你放棄你的夢想?...

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商業模式是現今最流行的用語,特別在初創企業界別及營商界別。商業模式是指一種生意的創造收入與利潤的方法。廣義而言,掌握商業模式,除營商外,對打工以至學習都會有點新啟發。商業模式需要價值定位。做生意,你想賣的是服務還是產品?賣消費體驗或是薄利多銷?最重要是清楚自己賣的是甚麼。賣消費體驗是種概念,卻讓消費者不自覺地關注價格,就是定位不清晰。認清...

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最近一單新聞吸引了我,就是已擊敗多位知名圍棋手的人工智能電腦,挑戰世界排名第一的棋手。昨天人工智能終於在三局兩勝制的棋賽中連勝兩局擊敗世界第一。我的思考點是,在我們如科幻電影般被人工智能淘汰之前,該為自己創造甚麼不能取代的價值?人工智能最引人入勝的地方是懂得自我學習,進化。我們也重視學習啊!學習不是說我們知道了一樣新事物便完結,而是思考如...

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磚頭保值的不滅神話仍在上演,考眼光考膽量,贏多輸少。讓資產升值有很多種方式,為資產加入附加價值可以算是最值得研究,因為就算是同一樣的資產,亦可以加入獨一無二的賣點,難以取代,價值更高。先不談地理位置坐向等人力不可改變的因素,有裝修的住宅單位,可以賣高價,這是入門級附加價值。同一樣的單位,裝修可以改變買家的觀感。好簡單,沒有保養的單位,作為...

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把事情做對,抑或做對的事情,都沒有錯,只是結果導向與效率導向的分別。但想深一層,用對的方法去做一件錯的事,結果必然是錯;做對的事但方法有誤,雖然費時,但理論上還有機會出現對的結果,這就值得管理層深思。大數據時代,只要我們採集足夠的數據,指向成功的機率相對地高出很多,然而負責演繹數據的是人,就存在着不確定因素。以樓市為例,樓價指數屢創新高,...

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童話世界最精采之處,是每個角色都設定得純如白紙。當童話被戳破所帶來的震憾,感受尤深。當長大了,體會的不止是現實,還有價值觀與名實相副的問題。印象非常深刻,當時大約7歲,在知名的主題樂園內,覷見一位童話公主,在樂園的隱蔽角落吸煙。童話公主的純潔形象,一下子幻滅,震撼久久未平,或許是第一次體會到何謂現實世界。慢慢地,發覺這只是前菜一碟。吸煙危...

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一次聚會中,席上每位都需要分享一個笑話,即時腦筋急轉彎,事後回顧被評為太過「理性」。忽然醒覺,對,我太喜歡思考,腦海走過千迴百轉,大部份時間是在想如何更合理,笑點在第幾秒出現,聽眾的反應。思考過程亦是精煉的過程。中國五千年歷史,文化博大精深,諸子百家爭鳴的年代最令我這個「海歸派」醉心,經常翻閱老子、孔孟的著作。鍾情中國文化,是喜歡沉浸在當...

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資訊發達,社交網絡盛行,讓每個人都成為偵探,稍一不慎,就釀成「關公災難」,是真心服務還是門面工夫,可能還未認清,已被蓋棺定論。天下武功,唯快不破,也是消災解難的不二法門。記得去年大閘蟹安全事故,消息甫傳出,即時向同事了解,到判定問題偏向在供應商之上,即晚已決定停售,以挽回消費者信心,同時囑咐傳訊部同事主動向傳媒發佈停售消息。餐飲業務同事了...

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做生意,很多時候也是靠「估」,估客戶喜好、估市場潮流,其實「估」就是「直覺思維」,說到底是可以訓練,可以提升命中率的。做生意多年,除了累積丁點「估」的心得,亦累積了應付「被估」的功力。先談運用直覺的藝術。數據統計、市場分析等等,通過分析過往的情況或數據去推測市場的需求,但誰可保證過往的成敗今日仍然適用?即使往績指出成功率達九成,極其量只是...

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