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企管達人
作者:
企管達人本報記者

菲律賓最大的連鎖快餐企業快樂蜂食品集團(Jollibee Foods Corp)近年積極擴展海外市場,集團旗下的快餐品牌快樂蜂(Jollibee)在大半年間,更在本港新開了三間分店。集團國際市場(國際營運)副總裁Dennis M. Flores期望,快樂蜂食品能在二○年前,提高國際市場生意額,至集團總生意額的五成,而快樂蜂則會擔任搶佔歐美...

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三十多年前,東江集團主席李沛良不過是一間山寨廠的東主,但今日東江集團已成為員工逾三千人,內地首屈一指的注塑模具出口商,害怕被人取代成為李沛良的事業轉捩點。為了不被行家搶生意,集團在千禧年拋棄當時賴以維生的低技術模具生產,情願接手利潤低但技術要求高的生產,為集團今日的高技術生產建立基礎。眼見智能家居發展迅速,他期望日後與客戶交換技術,共同研...

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保險是傳統的行業,但富衛保險專走年輕、科技化的路線,公司的宣傳策略、產品設計、投保和索償方法,均以前衞見稱。富衛保險香港及澳門首席市務總監謝振國坦言,市民對於傳統保險公司,或仍覺得「舊和悶」,但富衛正在改變行業形象,期望「給人耳目一新的感覺。」保險業競爭激烈,內地去年又出招限制內地人來港消費的方法,但富衛保險去年仍能迎來業務增長,其年化保...

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主力售賣健康補充產品的澳至尊,由五款產品起家,漸漸已增至近百款,去年九月更成功「賣到上市」。本地業務穩健發展,澳至尊主席蔡志輝一直有意擴大生意版圖,惟早年他於廣州開設專門店,卻因觸及率太低,使其走進內地市場的鴻圖大計失敗。如今他一改進攻策略,既於內地電商平台開設網上旗艦店,又針對潛在客群籌辦宣傳活動、展覽及開設體驗店,成功以O2O策略跑出...

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被譽為電訊業「橋王」的林國誠,去年十月轉換新跑道,擔任香港電訊旗下的會員獎賞計劃The Club的行政總裁。他認為會員計劃要成功,有必要跨行業發展,其計劃除了香港電訊客戶外,亦包攬各行各業,務求令會員交電話費、入油、食飯都可以儲分。另外,要吸引會員消費,他認為禮物必須「夠新夠抵」,「最新的手機,最難買的演唱會門票,都可以用積分換領,這是我...

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亞洲經濟實力崛起,亞洲遊客人數及消費力也到達了各航空公司不能忽視的地步。在全球擁有近三百個航點的土耳其航空,近年也力谷亞洲市場,其遠東及亞洲區銷售部副總裁Harun Basturk稱,公司過去持續增加在亞洲的航點,今年還會新增布吉,又會為客人提供能減少百分之九十九噪音的耳機、平板電視等設施,務求「軟硬兼施」,讓客人有更優質的飛行體驗。 ...

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過去兩年全球經濟不景,酒店業首當其衝,行業紛紛出招自救。香港灣仔維景酒店也踏上轉型之路,去年底改名為香港灣仔睿景酒店,並由傳統酒店,革新成具英倫風格、走前衞路線、主打年輕市場的新式酒店。總經理趙汝為稱,酒店會由外貌、餐廳到客房,大型設計到每個細節,都變得時尚,務求提高業務增長。 去年底開始,香港灣仔睿景酒店踏入逐步變革之路,酒店牆邊加上紅...

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去年本港零售市道滿是挑戰,香港屈臣氏反而愈戰愈勇,並放眼今年目標店舖淨增長可達雙位數字。屈臣氏總經理張慧屏信心滿滿,因她看好本港保健品市場,且獨家引入英國近一百五十年歷史的保健品牌HOLLAND & BARRETT,至今已在五十間店一系列全線上架,下月更將擴至二百間店。自去年十二月引入該獨家產品以來,成功招徠新顧客,買家中逾七成是...

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要成為一個絕不「離地」的管理層,並非易事,但中華電力有限公司客戶及業務拓展部高級總監張寶中不止達標,更可用「入屋」來形容。由見習工程師一步一步向上爬的他,任職中電二十七年,做過資產管理、技術服務、電網運行及工程項目等,去年再轉崗位,掌管中電二百五十萬住宅及商業客戶服務發展方向,想出「慳電儲分換禮品」等新招,向市民推廣環保及智能用電習慣,贏...

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改變從來不易,企業規模愈大,要「轉身」就更困難,偏偏麥肯錫香港區總經理倪以理的工作,就是推動轉變,大型企業更是他的主要客群。倪以理在走進一家渴望轉變的企業前,數據整合、資料分析例必齊備,但經驗告訴他,轉變的成敗往往取決於人身上,管理層的決心左右大局,他更笑言,為管理層心理輔導是他的主要工作。機械人技術及自動化,是全球商界炙手可熱的新詞,麥...

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每年生意額過億的維特健靈,早於一三年已傳出上市消息,惟至今只聞樓梯響。其董事長陳曦齡表明,暫時擱置原定計劃,實際是為了集中火力籌建新藥廠,增加十倍產能迎戰龐大生意。與此同時,維特健靈亦開拓了直銷業務「健靈」,試用新渠道接觸客戶。她說,現已捱過新舊藥廠交接,部份保健品未及生產補貨,以至廣告也不敢多刊的沉寂年,如今一切陸續就緒,「我們要起飛了...

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