企管達人——設立創科產品平台 信和集團冀成為初創孵化器

        以地產起家的信和集團,近年積極推動創新科技發展,於兩年前成立專責部門,並交由前任科技園首席商務總監楊孟璋掌舵,去年更創立「信和創意研發室」(Sino Inno Lab),作為展示及測試創科產品舞台。由政府法定機構轉投商界,楊孟璋工作依然離不開創科,他期望帶領行業推動開放式創新,逐步使本地公司「startup scale up」(創業規模化),正式將創意研究室打造成孵化器。記者:林紫晴 攝影:盧江球

        楊孟璋於兩年前加入信和集團出任創新聯席董事,統領新部門創新部,負責策劃及推動集團創新科技發展,在全球物色合適創科方案及投資機會。他坦言,亞洲地產行業在過去十載生意向好,即使不加入創新元素,亦可以賺到錢,但集團相信地產科技將是未來挑戰,故期望盡早推動相關發展。

傳統求變迎未來挑戰

  這位創科猛人是工程師出身,在九十年代從澳洲回流後,先後任職香港生產力促進局高級顧問、理大企業合作處總監,並於二○一一年加入香港科技園,出任首席商務總監一職,見證本港二十多年創科發展。

  於創科界工作數十載,楊孟璋深明要在傳統行業注入創科元素,並非朝夕之事。他認為,一間公司能夠屹立多年,代表其運作模式良好,如要在公司上下作出新改變,有一定挑戰及風險,而且未必賺錢,「幸好老闆認為創新帶來的機會多於危機,所以很支持我們發展。」

  楊孟璋上任後便着手在內部推廣創新文化,讓員工明白應用創新科技,是可以提升產品價值,遂萌生「創意研發室」構思,「想成立一個平台啟發各部門同事,讓他們接觸多些新產品。」及後他將相關概念逐步擴大,除了對內提供平台,亦希望扶持外面的初創公司,對發展成開放式創新模式,可謂相得益彰。

  他不諱言,在本港創科所面對的最大問題,不是欠缺金錢及技術,而是缺乏機會進一步發展,「很多創科人才不懂得做生意,故需要一個平台協助他們去展示產品。」去年十月,「信和創意研發室」正式成立,在觀塘約三千方呎的單位,展示四十多項科研產品,涵蓋酒店、家居、商場及物管等範疇,最近還更替及添置約三十件新產品。

  有別一般展廳,創意研發室設有模擬酒店房間、家居睡房及浴室等,容許初創公司於不同場景,為各式各樣產品,進行測試及改良。楊孟璋形容,創意研發室就如一個沙池,所有意念均可隨時「推倒重來」,「更重要的是公司會與初創一同分擔研發責任。」他舉例指,一項由本地創科公司Film Players設計的智能薄膜,本身具備清晰、朦朧等簡單功能,「經過我們的建議,現時該產品已加入漸進功能,啟動遮太陽模式時,會變成深灰色。」

協助初創改良設計

  信和創意研發室成立將近一年,已成功吸引逾三千五百人到訪,「內部員工只佔約兩成,其餘均是同行、中學、大學及初創公司。」同時,集團旗下新物業亦陸續應用信和創意研發室引入的產品,楊孟璋舉例說,今年春季開始,部份新樓盤已採用從以色列引進的「空氣淨化油漆」,「這油漆不含揮發性有機物,亦可通過光催化作用淨化空氣。」

  談及短期目標,楊孟璋希望仿效瑞士做法,協助更多本地公司「startup scale up(創業規模化)」,銳意正式將創意研究室打造成孵化器,除提供金錢支援外,更為初創公司營造一個合適創科生態系統,以孕育更多創科產品,讓集團及業界應用。

鼓勵員工積極創新

  除成立信和創意研發室外,信和集團亦於今年六月推出「信.共創」(SINOCATION)計劃,鼓勵內部員工發表創新提議,將意念變成產品。

  楊孟璋認為,創新是一種文化改變,故與人事部攜手合作,在集團內部推出創新活動。該計劃推出後,收到逾一百三十個創新提議,現階段已有九個入圍項目,反映不少內部員工已獲創新啟發,這種變化也令他感到鼓舞,「有工程人員更特意為了創新提議,拍了一段短片,真的勇氣可嘉!」

  繼於奧海城成立「OC STEM LAB創意工作室」,信和去年也成立香港創新基金,支援基層小朋友學習編程及機械人科技,上月底該基金亦與理工大學合推兒童護眼計劃,為六至十二歲的基層兒童,提供全面眼睛檢查及贊助兒童近視控制鏡片,楊孟璋期望通過不同計劃培育下一代,持續推動本港創科生態系統。

企管達人 本報記者

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