兩個企業家媽媽 員工培訓啟發育兒

  「我們是教育工作者(educator),既要教育我們的子女,又要教育我們的團隊,還要教育客戶。」Angie和Charlene是突破傳統領域的企業家,無論在工作還是在家庭,都堅守以啟發為主的教育和培訓方針,着意培育子女創造力、人際關係等軟技巧(soft skills)及編程等硬技能(hard skills),以應付未來社會和工作需要。 文:黃慧心

  Angie Chung和Charlene Ree在工作上是合作無間的拍檔;在生活中,她們都是三個小孩的媽媽。原本在美國唸大學及工作的台灣人Charlene,○八年來港發展,翌年完成兩件人生大事──創業及結婚,她打趣說:「因為結了婚,所以比較不怕冒險,哈哈……」她跟Angie原在雅虎旗下的網絡廣告平台公司工作,後來獲Httpool集團創辦人邀請加盟,二人毅然決定創業。她們形容,公司的業務性質具破壞性(destructive),並非坊間為客戶拍片的廣告公司,而是像代理商般,為客戶尋找合適的網上廣告平台及制訂策略。

合作無間夥伴 孩子年齡相若

  她們一起為事業打拼,有趣的是,二人的孩子年齡相若,第一及第三名孩子更是同年出生,只相距一、兩個月。「其他人以為我們有夾(時間),其實並沒有。」Angie表示,要是夾時間生孩子,絕對會錯開時間,Charlene則笑謂:「我覺得是因為公司的氣場。」

  公司兩名負責人同時懷孕,又要先後放產假,但她們沒有手忙腳亂,Angie反而認為時間剛剛好,「我放完產假就輪到Charlene,其實我們一生完已經在看電郵。」Charlene補充,從事數碼廣告業務的好處是任何地方都可以工作、利用Skype或電話進行會議。

  Charlene和Angie創業八年,公司規模由二人變成二十人,她們一直致力訓練員工獨立工作。「在聘請員工時已有一條準則,就是自動自發,我們的訓練是啟發式,跟他們講大方向,啟發他們自行想怎樣做。」Charlene表示,由於公司從事新興業務,市場上甚少相關技術的人才,因此寧願聘請喜歡學習的大學畢業生,多花時間在前期培訓上,然後給予基本指引,啟發他們從頭到尾獨立完成工作。

規模二變二十 訓練獨立工作

  Angie形容,媽媽的身份多少有影響她們管理公司的風格,重視聆聽、了解需要,而培訓員工就像教導小朋友一樣,放手讓他們嘗試、摸索,只會告訴他們責任和目標,工作過程則讓他們自行思考,不會有過多干涉,「中途遇上困難可以找我們,又或我們發現不太理想,亦會提供意見,其實跟教小朋友很相似。」




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