海洋公園一馬當先重開，市民可以預約形式入園。
賣地籌資回歸保育
海洋公園年初提出大型注資計畫受挫，最後獲撥款還債兼營運一年，一年易過，怎樣部署前路時間已經無多。這次重開搞露營等新招，慳水慳力之餘，反映園方明白再不能走回舊路。
海洋公園今日困局，有大環境轉變因素，也有本身定位使然，未來怎樣調整，既然執生重覓本身生存本錢，同時要順應大環境轉變。海洋公園的海洋動物園模式受環保團體狙擊，轉型變機動遊戲樂園，但面臨內地同類主題公園競爭，性價比無法支撐這個模式，不少意見認為，再靠門券收費的做法很難再維持。
有人就建議，公園佔地甚大，在建屋土地難覓下，是否可以把部分園區用作發展，籌措資金作長期營運補助。有了補助下公園甚至可以改為對市民開放，發揮民康功能。
旅團模式一去不返
賣地籌錢之議在社會上不乏市場，同一時間也有人建議公園循環保育教育方向發展，把剩下的園區用作海洋及動植物公園。至於興建中的水上樂園，則採取收費模式繼續營運，期望可以在縮小規模下收回成本。
究竟那個構思可行，除了大膽假設，還要小心計數。不過，有旅遊界人士坦言，海洋公園的致命傷之一，是內地人遊港方式改變，旅團由自由行代替，這種出行模式的改變，令海洋公園靠薄利多銷，人如輪轉去營運的好日子一去不返，這也是本地旅遊業的寫照。
遊業界指出，本港過去不少行業靠廉價團維持營運，但以本港土地資源的限制，這種重量不重質的做法，令到社區設施到達不勝負荷的地步，社區出現反彈情緒，是釀成近年中港矛盾激化的原因。
行業結構必須轉變
以海洋公園為例，本來服務對象就是遊客，其中特別是內地旅客，然而，去年在社運風起雲湧時，都出現隱含政治性的節目內容。這種情緒說明過去以量取勝的營運模式很難持續下去。一葉之秋，由此也折射出本地旅業在結構上必須作出調整。
今次肺炎疫情對旅業衝擊很大，而且導致行業可能出現永久性的改變。有些經營方式以至業者，可能很難再重返昔日的環境，正如暴風吹襲後的森林，有些大樹會倒下，騰出的空間，將會煥發出新陳代謝的不息生機。
原文刊於《星島日報》「架勢堂」作者:齊秀峰
