發展局局長甯漢豪今日（6日）發表網誌，指發展局自2009年起在工務工程項目中推行「新工程合約」模式（New Engineering Contract-NEC），提升項目的管理效率和成本效益，發展局及轄下工務部門亦因此屢獲殊榮。甯漢豪亦邀請獲獎部門的同事分享他們如何運用NEC，與承辦商攜手及早解決工程期間遇到的挑戰，減低工程項目出現延誤或超支風險。
甯漢豪亦邀請獲獎部門的同事分享他們如何運用NEC。（發展局網站圖片）
發展局副秘書長（工務）何英傑（中）、首席助理秘書長（工務）梁瀚雲（右）及助理秘書長（工務政策）李慧敏（左）。（發展局網站圖片）
建築署的渠務署大樓項目首次採用NEC的「目標價合約形式」，提倡合約雙方「盈虧與共」的管理模式。（發展局網站圖片）
渠務署高級工程師（污水工程）劉偉傑（右）和高級工程師（顧問工程管理）張瀚熙（左）。（發展局網站圖片）
渠務署的元朗淨水設施運用NEC進行工程，鼓勵工程團隊一起研究和運用節能的先進技術。（發展局網站圖片）
發展局首席助理秘書長（工務）梁瀚雲表示，工務工程過往採用的傳統合約模式，較着重合約雙方的責任和義務。施工期間一旦出現問題或預視到風險，雙方較重視釐清責任，以致出現爭拗，未能及早處理問題，最後或浪費更多時間和費用方能完成合約。NEC則提倡協作文化，透過合約機制，推動合約雙方建立互助互信的夥伴關係，共同解決困難，以減低超支延誤機會。
甯漢豪亦指建築署在渠務署大樓項目首次採用NEC的「目標價合約形式」，提倡合約雙方「盈虧與共」的管理模式，共同處理過百份分判合約，選擇最具成本效益的分判商。在這模式下，工程實際開支如與合約目標價不同，無論是超支或盈餘，將會由政府同承建商一齊分擔。迄今，大樓的工程費用預計會較目標價為低。
渠務署高級工程師（污水工程）劉偉傑分享指，元朗淨水設施於2020年採用NEC進行工程。NEC強調協作精神，推動工程團隊共同解決不同挑戰，例如團隊需要確保生態環境及雀鳥棲息不受工程影響。工程團隊亦透過不少討論，達成共識，採納節能的先進技術，以提升淨水設施的可再生能源產量，包括太陽能及生物氣，故項目獲得NEC「年度水務工程項目」第二名。
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