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發展局局長甯漢豪今日(6日)發表網誌,指發展局自2009年起在工務工程項目中推行「新工程合約」模式(New Engineering Contract-NEC),提升項目的管理效率和成本效益,發展局及轄下工務部門亦因此屢獲殊榮。甯漢豪亦邀請獲獎部門的同事分享他們如何運用NEC,與承辦商攜手及早解決工程期間遇到的挑戰,減低工程項目出現延誤或超支風險。

甯漢豪亦邀請獲獎部門的同事分享他們如何運用NEC。(發展局網站圖片)
甯漢豪亦邀請獲獎部門的同事分享他們如何運用NEC。(發展局網站圖片)
發展局副秘書長(工務)何英傑(中)、首席助理秘書長(工務)梁瀚雲(右)及助理秘書長(工務政策)李慧敏(左)。(發展局網站圖片)
發展局副秘書長(工務)何英傑(中)、首席助理秘書長(工務)梁瀚雲(右)及助理秘書長(工務政策)李慧敏(左)。(發展局網站圖片)
建築署的渠務署大樓項目首次採用NEC的「目標價合約形式」,提倡合約雙方「盈虧與共」的管理模式。(發展局網站圖片)
建築署的渠務署大樓項目首次採用NEC的「目標價合約形式」,提倡合約雙方「盈虧與共」的管理模式。(發展局網站圖片)
渠務署高級工程師(污水工程)劉偉傑(右)和高級工程師(顧問工程管理)張瀚熙(左)。(發展局網站圖片)
渠務署高級工程師(污水工程)劉偉傑(右)和高級工程師(顧問工程管理)張瀚熙(左)。(發展局網站圖片)
渠務署的元朗淨水設施運用NEC進行工程,鼓勵工程團隊一起研究和運用節能的先進技術。(發展局網站圖片)
渠務署的元朗淨水設施運用NEC進行工程,鼓勵工程團隊一起研究和運用節能的先進技術。(發展局網站圖片)

發展局首席助理秘書長(工務)梁瀚雲表示,工務工程過往採用的傳統合約模式,較着重合約雙方的責任和義務。施工期間一旦出現問題或預視到風險,雙方較重視釐清責任,以致出現爭拗,未能及早處理問題,最後或浪費更多時間和費用方能完成合約。NEC則提倡協作文化,透過合約機制,推動合約雙方建立互助互信的夥伴關係,共同解決困難,以減低超支延誤機會。

甯漢豪亦指建築署在渠務署大樓項目首次採用NEC的「目標價合約形式」,提倡合約雙方「盈虧與共」的管理模式,共同處理過百份分判合約,選擇最具成本效益的分判商。在這模式下,工程實際開支如與合約目標價不同,無論是超支或盈餘,將會由政府同承建商一齊分擔。迄今,大樓的工程費用預計會較目標價為低。

渠務署高級工程師(污水工程)劉偉傑分享指,元朗淨水設施於2020年採用NEC進行工程。NEC強調協作精神,推動工程團隊共同解決不同挑戰,例如團隊需要確保生態環境及雀鳥棲息不受工程影響。工程團隊亦透過不少討論,達成共識,採納節能的先進技術,以提升淨水設施的可再生能源產量,包括太陽能及生物氣,故項目獲得NEC「年度水務工程項目」第二名。

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