電視廣播(TVB,511)兩大業務重組中,亦涉及電商品牌,把「士多」併入「鄰住買」當中,會員及積分亦過渡到新平台,士多將於下月19日停止營運,約100名現時的士多員工被裁減。TVB指,整個重組將於年底前完成,料可慳約5000萬至6000萬元年度固定成本和經營開支。

鄰住買模式減庫存壓力

是次電商整合,是由旗艦品牌「士多」被吞併,TVB解釋,是由於「鄰住買」經營社區團購,採取預售模式,於採購商品之前,顧客先預訂並付款,有關模式不僅減輕庫存壓力和降低庫存持有風險,還可使鄰住買更快適應市場變化;同時結合為一個100萬名註冊用戶的客戶群。

TVB提及,未來電商會加強由節目帶動消費的「娛樂至購物」體驗,同時「鄰住買」將引入更高價值的奢侈品及開拓電子餐飲券市場。另一方面,「鄰住買」也會與TVB內地公司「埋堆堆」緊密融合,通過中國直播電商項目,向內地旅客提供香港商品和服務,TVB預計這些結合,將在未來3至5年內為鄰住買帶來顯著的商品交易總值(GMV)增長。

夥淘寶直播帶貨增收入

TVB是在2021年底斥資2億元收購士多及鄰住買,成功為當年電商收入進帳2億元,成功在電視業務以外開闢新增長點。今年與淘寶合作直播帶貨,進一步增加收入,在3至9月的半年間,已在淘寶合作中取得2.5億元人民幣GMV。

博威環球資產管理金融首席分析師聶振邦表示,過去士多及鄰住買對消費者的定位不清晰,出現「自己打自己」的情況,而繼早前整合big big shop後,現時TVB只集中一個平台,相信可提升經營效率。不過,他認為,香港電商市場狹窄,鄰住買要明顯提升GMV仍有漫漫長路,並質疑吸引內地客購買香港商品的成效。

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