電視廣播（TVB，511）兩大業務重組中，亦涉及電商品牌，把「士多」併入「鄰住買」當中，會員及積分亦過渡到新平台，士多將於下月19日停止營運，約100名現時的士多員工被裁減。TVB指，整個重組將於年底前完成，料可慳約5000萬至6000萬元年度固定成本和經營開支。

鄰住買模式減庫存壓力

是次電商整合，是由旗艦品牌「士多」被吞併，TVB解釋，是由於「鄰住買」經營社區團購，採取預售模式，於採購商品之前，顧客先預訂並付款，有關模式不僅減輕庫存壓力和降低庫存持有風險，還可使鄰住買更快適應市場變化；同時結合為一個100萬名註冊用戶的客戶群。

TVB提及，未來電商會加強由節目帶動消費的「娛樂至購物」體驗，同時「鄰住買」將引入更高價值的奢侈品及開拓電子餐飲券市場。另一方面，「鄰住買」也會與TVB內地公司「埋堆堆」緊密融合，通過中國直播電商項目，向內地旅客提供香港商品和服務，TVB預計這些結合，將在未來3至5年內為鄰住買帶來顯著的商品交易總值（GMV）增長。

夥淘寶直播帶貨增收入

TVB是在2021年底斥資2億元收購士多及鄰住買，成功為當年電商收入進帳2億元，成功在電視業務以外開闢新增長點。今年與淘寶合作直播帶貨，進一步增加收入，在3至9月的半年間，已在淘寶合作中取得2.5億元人民幣GMV。

博威環球資產管理金融首席分析師聶振邦表示，過去士多及鄰住買對消費者的定位不清晰，出現「自己打自己」的情況，而繼早前整合big big shop後，現時TVB只集中一個平台，相信可提升經營效率。不過，他認為，香港電商市場狹窄，鄰住買要明顯提升GMV仍有漫漫長路，並質疑吸引內地客購買香港商品的成效。

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