「ToC是內容公司遲早要走的路。」經過多年的發展，影視平台的分帳策略正在發生轉變，從網絡電影、劇集到綜藝，以ToC為主的分帳模式正成為影視行業新的贏利模式。所謂的「分帳模式」是指作品在平台上線後，平台根據點擊受眾觀看情況，在規則框架內通過付費用戶的觀看行為，進行分帳收益的變現新模式，這種模式打破了影視平台原有的投資製作或購買版權的模式，跳出了以往版權、自製的ToB模式。
近年以來，各大平台不斷加速影視行業向「ToC」轉型。例如，愛奇藝把會員點擊分帳轉變為會員觀看時長分帳，同時增設激勵基金和補貼；優酷分帳劇推出「播後定級」模式，對分帳規則進行全新規定。事實上，無論是題材類型、製作水平還是投資力度，分帳內容已走向精品化創作之路。在長影視平台「壓縮內容成本，嚴控項目預算，砍項目」的背景下，伴隨著分帳模式不斷成熟，不排除將會有更多的影視公司以分帳的形式與平台進行合作。
對影視公司而言，發力分帳內容，不僅需要在投入和收益之間做好平衡，還需要一定冒險精神。目前分帳內容發展仍處早期階段，分帳內容看似能獲取更高收益，但想要謀求更高收益，打造成精品內容，該類作品需要不斷擴散圈層用戶，就需要加大投資力度，這必將無形中加大作品收益風險。以綜藝節目為例，廣告仍舊是綜藝節目最重要的商業化模式，綜藝分帳模式還尚處在試水期，後續是否能實現大範圍推廣，尚存在不確定性。
伴隨影視行業在C端探索模式不斷豐富，剝去大卡士和大製作外殼，分帳內容必將更看重作品質素，內容質素依舊是影視作品能否立足關鍵。
趙文竹
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