劇場化正成為影視平台競相探索的劇集經營模式。所謂「劇場化」模式，即影視平台將題材類型相似或相仿的劇作進行劃分歸類，按照「劇場化」的模式實現統一排播的策略，進而形成自己的類型特色。自2020年開始，各大影視平台開始嘗試將垂類劇集劇場化，經過不斷探索，各平台也逐漸形成了各自差異化的發展方向，且已初具辨識度。例如愛奇藝推出迷霧劇場、戀戀劇場，優酷推出寵愛劇場、港劇場等，芒果TV推出了季風劇場。
隨著用戶圈層化的趨勢愈發明顯，劇場化模式受到市場廣泛認可。由於具備成本低、體量輕、傳播快等特點，短劇成為眾多影視平台眼中的藍海，基於優質內容的不斷生產與用戶喜好的多維度拓展，將同類型的題材進行歸類，也推動微短劇逐漸走向「劇場模式」。在微短劇領域，快手成為劇場化營運的先行探索者。據《快手短劇數據價值報告》顯示，2021年全網有逾10億用戶觀看過快手短劇。
「劇場模式」正成為長短劇正在探索的營運模式，但目前「劇場模式」仍存在供應不足、難成體系等問題。在「降本增效」下，嚴格控制項目預算成為長影視平台的無奈之舉。平台想要實現某一類型題材「劇場化」營運，需要大規模同類精品力作支撐，如何不斷保持某一劇場內容的持續供應，成為影視平台劇場化營運應該考慮問題。目前來看，平台「劇場化」策略已誕生不少出圈作品，但爆款難以複製。在平台實際營運過程中，一些良莠不齊的作品也被強行劃分到某一類劇場中，極易反噬已經初具品牌效應劇場，由於某一部作品的成功，也極易推高該劇場同類作品天花板，一旦同類劇作沒達到受眾預期，也會影響整體劇場化品牌的建設。
趙文竹
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