在移民潮的帶動下，本港不少企業都面對人才荒的問題。人力資源管理學會在8至9月進行的「大離職潮」調查，發現本港37%的管理層以及24%的基層員工，以移民作為離職理由。除此之外，其他國家出盡法寶去搶人才，亦令到人才短缺問題雪上加霜，例如馬來西亞剛推出新計劃吸引高薪專業人才移民當地，而新加坡亦有海外網絡專業簽證吸引專才。
企業為了延攬以至挽留人才，都會用在家工作、彈性工時、四天工作等混合工作模式，務求留住員工的人和心。這些過往在外資企業多採用的手段，也逐漸被較保守的華資公司所效法，紛紛推出「夏天工作天」、「無限期有薪年假」之類的計劃，以助員工達到「work life balance」，又或者增加員工歸屬感云云。
大企業資源雄厚，以上的措施相對重新招聘以及訓練新人的成本而言，可能是除笨有精，同時又可符合ESG上的部份要求。但對微小企卻是在不斷擠壓他們的生存空間。微小企在招聘時已没有大企業薪高糧準、福利好，晉升前路佳的優勢，如果為了請人留人再要付出額外成本，在現時艱難的經營環境下，卻又是百上加斤。筆者的同業朋友，在數月內流失了超過一半員工，即使提高工資水平，也難以羅致合乎心意的員工，只能慨歎「有工無人做」。
Fenix PR Limited總經理
林彬
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