每一個企業隨着宏觀環境或者本身條件轉變，都會經歷高潮和低潮，這是商業常識。判斷一個企業的繼續營運，不應該微觀某一個階段表現。企業的貢獻不一定就是它的利潤報表，社會需要某些企業虧本經營，因為它帶來社會效益，帶動其他行業或者增加就業機會。
過去一段時間，社會上有很多聲音談論是否要繼續注資海洋公園，很多觀點都直接和公園經營效益掛鈎。其實自從香港引入迪士尼樂園、珠海出現長隆，海洋公園就面對劇烈競爭，加上社會事件及新冠疫情，海洋公園在這幾年營運遇到困難是意料中事。
如果我們終止對海洋公園的投資，就反映香港社會和政府的短視。很幸運負責這個項目的是商經局局長邱騰華，回憶當年他出任環境局長時，力排眾議推出膠袋稅、停車熄匙，當時引起社會很大反應，今天大家都同意這是正確方向。邱局長是一個有擔當的官員，繼續投資海洋公園對政府是一種壓力，但是卻是一個正確的方向。
海洋公園已經成功建立它的品牌，這是一個香港的品牌，之後的挑戰就是如何利用過去的基礎，推出更多別人沒有，海洋公園自己特色的旅遊服務。如果我們凡事都考慮利潤，很容易就成為一個數碼港翻版的地產項目。我們的政府沒有這樣做，這是德政！
我相信海洋公園的發展路向仍然會不停修改，其實香港有很多獨特的文化，可以融合到海洋公園。
金利通科技主席兼執行董事
洪集懷
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