洪集懷 - 散工興起時|法律同音

從2019年的香港社會事件,以及新冠肺炎疫情,至今已接近4年時間,香港經歷史無前例的衝擊,不論醫療系統甚至經濟上,都作出不少調整。

心水清的大家或會發現,有很多工作已經慢慢從長工,轉為每小時的計薪工作。我身邊朋友的公司,他們的會計已經變成兼職,物流從業員已經有很多按小時計薪。從經營者的立場,這個變更可能節省公司很多相關開支,無論是長期服務金、年終獎金,或者因為醫療問題而需要靈活處理工作時間長短等安排。

其實深入研究一下,散工亦受到很多僱員的歡迎,現在很多散工都是即時出糧,或者每星期或每日出糧一次。如果一位散工從業員,每個月在不同的公司工作,在報稅時相信也「很難記得」全部總收入,可能這樣對於申請公共房屋是一條捷徑。

散工在社會上的供應和需求不停增加,已經開始改變香港的僱傭生態。其實這個現象不但在香港發生,在內地也是一樣,內地朋友把它稱呼為靈活用工,非常正面,可以靈活考慮居住和工作地點距離,以及工作時間長短配合等。

無論是散工或者長工,最重要的就是有工開,面對每年大量大學畢業生投入市場,社會需要開發更多職位,是一個很大的挑戰,所以靈活用工也未嘗不可是一個各取所需的方案。
金利通科技主席兼執行董事
洪集懷
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