上月底醫管局宣佈讓原定六十歲退休的員工可延至六十五歲，護理職系亦會增設「副顧問護師」職級，讓護士可有多一個晉升階梯，既可讓他們有持續發展的機會，同時也是挽留人才的手段之一。以上種種，皆是德政。以延遲退休年齡為例，很多六十歲的人士仍然有心有力，加上富於經驗，以不影響年輕人晉升為條件下，留住他們絕對有利。增設晉升階梯也能鼓勵護士進修，從而提升服務水平。但從整體留住人手的角度看，這些政策未必有很大幫助—首先是移民潮可能令大量人才流失，另外醫管局一大弊病是工作量龐大，以上誘因未必可彌補醫護人員減失。
近日香港醫學專科學院便發佈二〇一九年的調查，訪問了五百一十四名年輕醫生，結果顯示逾七成受訪醫生過度勞累，大部份疲勞原因與工作及病人相關。就筆者多年來所見，不管年齡，很多醫護人員也充滿熱誠；但年輕一輩已經這樣疲勞，憑熱血可以捱多久呢？誠然在公營醫療服務有更多空間接觸新個案、鑽研醫術技巧及進行教學。但要是純為求財或稍為舒適，於私營市場可賺得更多，醫管局還可如何留下人才？
筆者及同工經年曾經多渠道提及，建議政府提升本地醫科生及其他醫護人員學額，長遠持續增加人手。醫護培訓的時間比其他專業漫長，要以十年倍計的時間，才可讓香港有充足的醫療界人手。同時醫管局也要留住有經驗的醫護人員，以舊帶新，勿要造成斷層。當然，引入合資格的海外醫生只應是配合人手不足的措施。
各個發達城市的醫療負擔亦相當龐大，香港也不例外；但提供優質醫療服務是政府的職責，既然目前有九成人口使用公營醫療，顯示市民對公營醫療的信任，當局應落力改善醫療架構，把病人推到私營市場只是權宜之策。
文︰香港病人組織聯盟
主席袁少林
香港病人組織聯盟及香港中文大學 藥劑學院藥物安全專題系列
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