商識滿天下｜林港豐創辦亞洲董事會開拓創業路 - 統籌：香港中文大學EMBA課程
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2022-01-31 00:00
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亞洲董事會有限公司（Asia CEO Community，下稱「亞洲董事會」）創辦人兼行政總裁林港豐先生在成立這家初創企業之前，曾在外匯市場從事外匯銷售及管理工作逾十二年，卻於二○一六年毅然放棄高薪厚職，創辦亞洲董事會，期望透過建立並凝聚強大的高管人際網絡帶來客戶和生意，並藉此賺取第一桶金。
亞洲董事會為高管會員定期舉辦聚會及活動，讓參加者拓展人脈，並藉此物識合作夥伴及潛在客戶。林港豐憶述，他在創辦亞洲董事會初期所遇到的最大挑戰是跨越自己的心理關口，他說：「當我向家人、朋友、投資者等不同人士闡述這個生意概念時，幾乎所有人都向我大潑冷水，認為這個計劃並不可行。」不過，林港豐對自己的想法及執行能力甚有信，加上他認為自己的工作經驗及人際網絡是一些有利因素，於是堅持擇善固執，並下定決心要建立一家成功的初創企業。
對於為何能夠下定這麼大的決心，林港豐表示，這或多或少受到其父親的影響。他透露，林父是一位白手興家的企業家，他自小便跟隨父親到不同地方洽談生意，這些都是讓他學習和「偷師」的大好機會，他說：「我透過這些跟父親『周圍去』的經歷，從中學習到如何面對不同的持份者，亦明白到做生意的市場不止限於香港——這個世界很大，全球還有許多發展空間。」正因如此，林港豐在營運亞洲董事會的時候，其著眼點並非只限於香港的市場，而是放眼全球，造就了該會的獨特優勢，把它與其他集中於本地或某一市場的商會區分開來——這正是差異化策略（differentiation strategy）。
林港豐表示，雖然亞洲董事會成立了短短五年，但在成立半年後已經達到收支平衡，目前在全球設立了十四個分會，包括美國、加拿大、倫敦、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼、澳洲等，最近更拓展版圖至大灣區及內地城市如上海，而全球的會員數目更逾一萬四千名，可謂相當成功。
當中的成功關鍵之一，在於林港豐善於運用有限的資源發揮最大的效果。他指出，團隊在舉辦活動時，報名、登記、繳費等程序都是在網上進行，這大大減少了所需人手的數目，亦變相大幅降低了成本。在資金方面，林港豐不諱言，「開源」對於初創企業來說是十分重要的一環，他感恩得到會員的支持，讓該會在會費及贊助費上都有所進帳；同時，林港豐發揮其生意頭腦，為亞洲董事會開拓各種不同業務，以增加收入來源，包括為會員提供業務配對（business matching）服務、策劃公關及宣傳計劃、編製刊物和雜誌、設立網上宣傳平台等。
建基於亞洲董事會目前的穩健基礎上，林港豐的未來大計是希望在年底前把全球分會的數目擴大至三十個，他期望在不久的將來於日本、北京、山西、巴黎、意大利、西班牙，以至北非等地都有亞洲董事會的足跡。
善用資訊科技也是亞洲董事會的未來方向之一，而事實上，這是全球大趨勢。林港豐指出，他和團隊正在研究如何透過人工智能（Artificial Intelligence）妥善管理該會龐大的資料及數據庫，讓會員在平台上搜尋及獲取資料時更為得心應手。
最後，林港豐給予年輕人一些寄語：「當你找到自己的理想時，就千萬不要放棄。即使別人說你不行，你也要給予自己信心，勇於嘗試，否則日後可能會後悔莫及。」這些肺腑之言，正是林港豐創業之路的寫照——如果他當年被他人的「冷水」打沉，那就不會有今天的亞洲董事會，而全球逾一萬四千名高管亦不會因此而受惠了。（上）
本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。撰文︰ 林碧儀
統籌︰ 香港中文大學EMBA 課程
亞洲董事會有限公司創辦人兼行政總裁
林港豐
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亞洲董事會為高管會員定期舉辦聚會及活動，讓參加者拓展人脈，並藉此物識合作夥伴及潛在客戶。林港豐憶述，他在創辦亞洲董事會初期所遇到的最大挑戰是跨越自己的心理關口，他說：「當我向家人、朋友、投資者等不同人士闡述這個生意概念時，幾乎所有人都向我大潑冷水，認為這個計劃並不可行。」不過，林港豐對自己的想法及執行能力甚有信，加上他認為自己的工作經驗及人際網絡是一些有利因素，於是堅持擇善固執，並下定決心要建立一家成功的初創企業。
對於為何能夠下定這麼大的決心，林港豐表示，這或多或少受到其父親的影響。他透露，林父是一位白手興家的企業家，他自小便跟隨父親到不同地方洽談生意，這些都是讓他學習和「偷師」的大好機會，他說：「我透過這些跟父親『周圍去』的經歷，從中學習到如何面對不同的持份者，亦明白到做生意的市場不止限於香港——這個世界很大，全球還有許多發展空間。」正因如此，林港豐在營運亞洲董事會的時候，其著眼點並非只限於香港的市場，而是放眼全球，造就了該會的獨特優勢，把它與其他集中於本地或某一市場的商會區分開來——這正是差異化策略（differentiation strategy）。
林港豐表示，雖然亞洲董事會成立了短短五年，但在成立半年後已經達到收支平衡，目前在全球設立了十四個分會，包括美國、加拿大、倫敦、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼、澳洲等，最近更拓展版圖至大灣區及內地城市如上海，而全球的會員數目更逾一萬四千名，可謂相當成功。
當中的成功關鍵之一，在於林港豐善於運用有限的資源發揮最大的效果。他指出，團隊在舉辦活動時，報名、登記、繳費等程序都是在網上進行，這大大減少了所需人手的數目，亦變相大幅降低了成本。在資金方面，林港豐不諱言，「開源」對於初創企業來說是十分重要的一環，他感恩得到會員的支持，讓該會在會費及贊助費上都有所進帳；同時，林港豐發揮其生意頭腦，為亞洲董事會開拓各種不同業務，以增加收入來源，包括為會員提供業務配對（business matching）服務、策劃公關及宣傳計劃、編製刊物和雜誌、設立網上宣傳平台等。
建基於亞洲董事會目前的穩健基礎上，林港豐的未來大計是希望在年底前把全球分會的數目擴大至三十個，他期望在不久的將來於日本、北京、山西、巴黎、意大利、西班牙，以至北非等地都有亞洲董事會的足跡。
善用資訊科技也是亞洲董事會的未來方向之一，而事實上，這是全球大趨勢。林港豐指出，他和團隊正在研究如何透過人工智能（Artificial Intelligence）妥善管理該會龐大的資料及數據庫，讓會員在平台上搜尋及獲取資料時更為得心應手。
最後，林港豐給予年輕人一些寄語：「當你找到自己的理想時，就千萬不要放棄。即使別人說你不行，你也要給予自己信心，勇於嘗試，否則日後可能會後悔莫及。」這些肺腑之言，正是林港豐創業之路的寫照——如果他當年被他人的「冷水」打沉，那就不會有今天的亞洲董事會，而全球逾一萬四千名高管亦不會因此而受惠了。（上）
本欄由中大EMBA課程專訪成功機構，冀讀者能從中借鑑其成功理念及心得。撰文︰ 林碧儀
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亞洲董事會有限公司創辦人兼行政總裁
林港豐
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