統籌：香港中文大學EMBA課程 - 顏昭暉成立Popsible創造無限可能｜商識滿天下
統籌：香港中文大學EMBA課程
2022-08-05 00:00
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本地非同質化代幣（non-fungible token，簡稱NFT）初創企業Popsible創辦人兼首席執行官顏昭暉，近年致力推動非同質化代幣的普及化及區塊鏈技術的應用。他解釋，Popsible是一個一站式的非同質化代幣交易平台，用戶可以透過這個平台追蹤最新的非同質化代幣項目，並以法定貨幣進行交易，支持本地藝術家和社福機構。
顏昭暉表示，在Popsible成立之初，大部份人對於非同質化代幣的概念毫無認知，幸而他擁有豐富市場推廣經驗，遂透過市場教育及推廣，成功為Popsible開拓客源及招徠合作夥伴。他和團隊除了舉辦一系列的分享交流會以外，在推廣平台上的產品時，亦以比較軟性的手法吸引買家。一般的電商平台可能只會向顧客展示具體的產品描述及介紹，但Popsible則以「說故事」的方式吸引潛在買家的眼球。
顏昭暉舉例說，他曾經與香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心合作，在平台上銷售五十名有特殊學習需要的學生之作品，「每件作品背後都有一個故事，每個故事都是讓作品創作者的獨特故事，而這些動人的故事就成為每件作品獨一無二之處，亦是其吸引力之所在。」他說。
顏昭暉舉了另一個例子，就是Popsible和萬希泉鐘錶有限公司的合作，他說：「一般人介紹手錶，或許只限於產品規格；但是在我的眼中，一只陀飛輪手錶的背後還有其獨特的工匠故事。」他續說，所有人都喜歡聽故事，因此以「說故事」的形式作為推廣策略，可以帶來不錯的效果，尤其對於大眾對該技術認識不深的市場來說，這就更加奏效。
在顏昭暉的帶領下，Popsible在短短一年內已經吸納了逾百名合作夥伴，而其團隊人數亦已達二十多人。他表示，Popsible是一個年輕的團隊，而作為一家初創企業的領袖，他帶領團隊的方式有別於一般傳統企業。他說：「由於我們的業務比較創新，沒有前車可鑑，所以我都是和團隊一起摸索，一起學習，一起工作。」因此，他會以一個同行者的身份與同事、與公司一起成長。同時，由於非同質化代幣及區塊鏈科技是嶄新概念，其發展亦日新月異，所以他難以為所有同事界定具體的工作範疇，甚至分工都不會十分清晰，但他反而會為團隊確立一個大框架，向團隊成員展示公司的願景和目標，然後讓他們自由發揮，他說：「這樣反而可以讓自己和同事有機會作多方面嘗試，過程中可能發掘到自己未知的長處。」
因此，他認為自己和團隊之間的互動是動態的，雙方互為影響，最重要的是大家齊心實現共同目標。顏昭暉舉例，公司最近招聘了一位新同事擔任用戶介面設計師，這名年輕的設計師以用戶的角度為團隊帶來了新思維，讓Popsible的平台界面有所進步和改善，「我們可能會在互動的過程中擦出火花，又或者用戶體驗及客戶需求會反過來引導產品開發，讓我們有所增益，我十分享受這個有趣的過程。」他說。
對於Popsible的未來發展，顏昭暉希望可以加強與非牟利機構的合作，因此早前在平台上首創ESG專區，希望透過非同質化代幣帶動嶄新的慈善模式，回饋社會。目前，Popsible已經與二十八家非牟利機構合作，當中有本地團體，也有跨國組織，他希望在未來可以進一步擴大這個夥伴基礎。「同時，我們作為立足於香港的初創公司，希望繼續拓展大灣區的市場，然後作放射性傳播。」他補充道。
對於初出茅廬的年輕人，顏昭暉鼓勵他們要抱持毋懼艱難的態度，勇於跳出自己的舒適圈，這樣才能創造無限可能——就如Popsible的宗旨一樣。
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顏昭暉表示，在Popsible成立之初，大部份人對於非同質化代幣的概念毫無認知，幸而他擁有豐富市場推廣經驗，遂透過市場教育及推廣，成功為Popsible開拓客源及招徠合作夥伴。他和團隊除了舉辦一系列的分享交流會以外，在推廣平台上的產品時，亦以比較軟性的手法吸引買家。一般的電商平台可能只會向顧客展示具體的產品描述及介紹，但Popsible則以「說故事」的方式吸引潛在買家的眼球。
顏昭暉舉例說，他曾經與香港教育大學特殊學習需要與融合教育中心合作，在平台上銷售五十名有特殊學習需要的學生之作品，「每件作品背後都有一個故事，每個故事都是讓作品創作者的獨特故事，而這些動人的故事就成為每件作品獨一無二之處，亦是其吸引力之所在。」他說。
顏昭暉舉了另一個例子，就是Popsible和萬希泉鐘錶有限公司的合作，他說：「一般人介紹手錶，或許只限於產品規格；但是在我的眼中，一只陀飛輪手錶的背後還有其獨特的工匠故事。」他續說，所有人都喜歡聽故事，因此以「說故事」的形式作為推廣策略，可以帶來不錯的效果，尤其對於大眾對該技術認識不深的市場來說，這就更加奏效。
在顏昭暉的帶領下，Popsible在短短一年內已經吸納了逾百名合作夥伴，而其團隊人數亦已達二十多人。他表示，Popsible是一個年輕的團隊，而作為一家初創企業的領袖，他帶領團隊的方式有別於一般傳統企業。他說：「由於我們的業務比較創新，沒有前車可鑑，所以我都是和團隊一起摸索，一起學習，一起工作。」因此，他會以一個同行者的身份與同事、與公司一起成長。同時，由於非同質化代幣及區塊鏈科技是嶄新概念，其發展亦日新月異，所以他難以為所有同事界定具體的工作範疇，甚至分工都不會十分清晰，但他反而會為團隊確立一個大框架，向團隊成員展示公司的願景和目標，然後讓他們自由發揮，他說：「這樣反而可以讓自己和同事有機會作多方面嘗試，過程中可能發掘到自己未知的長處。」
因此，他認為自己和團隊之間的互動是動態的，雙方互為影響，最重要的是大家齊心實現共同目標。顏昭暉舉例，公司最近招聘了一位新同事擔任用戶介面設計師，這名年輕的設計師以用戶的角度為團隊帶來了新思維，讓Popsible的平台界面有所進步和改善，「我們可能會在互動的過程中擦出火花，又或者用戶體驗及客戶需求會反過來引導產品開發，讓我們有所增益，我十分享受這個有趣的過程。」他說。
對於Popsible的未來發展，顏昭暉希望可以加強與非牟利機構的合作，因此早前在平台上首創ESG專區，希望透過非同質化代幣帶動嶄新的慈善模式，回饋社會。目前，Popsible已經與二十八家非牟利機構合作，當中有本地團體，也有跨國組織，他希望在未來可以進一步擴大這個夥伴基礎。「同時，我們作為立足於香港的初創公司，希望繼續拓展大灣區的市場，然後作放射性傳播。」他補充道。
對於初出茅廬的年輕人，顏昭暉鼓勵他們要抱持毋懼艱難的態度，勇於跳出自己的舒適圈，這樣才能創造無限可能——就如Popsible的宗旨一樣。
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