香港經濟的確已經步入困境，地產代理行業同樣受到衝擊，筆者作為經營40年地產代理的業者如何自處?
筆者認為困難中首先要確保專業和同事的飯碗，公司的制度應與同事能夠開單及持續在行業發展為首要！
筆者經營的祥益地產前線代理的人均開單在8月份已經去到4.8宗，由2月的最低潮2.1宗逐步回復，我們已經成功克服了這幾年的新常態！這是「多鋪少人」經營策略的成功！我們分配資源做到「粥多僧少」！
在大多數同行代理食「白果」的情況下，祥益長期沒有任何持牌代理食「白果」，成為「橄欖型分配結構」的公司。筆者想推廣這種經營模式，決定大量增聘人手！以我們的系統每年可吸收300人，我強調我不是想轉型做大公司，我只是想為業內提供「一定有單開」的選擇！
我只是向市場提供一個「人人一定有單開」的保證！
這個世界是不應該大部份人食白果，只有小數人開單的！
無錯，任何持牌人士加入祥益，我們也有七天至一個月內一定開到單的保證！我們優化了流程，在資源和開單上也得到充分的照顧！
公司的經營策略是以人為本，得益與員工的分享作為優先，因此一、二手都是一條bar拆賬，同時代理的佣金收入每年均錄得相當可觀的增幅！當員工有了穩定的收入，就可以作出各項投資包括置業，現時公司已有超過七成員工起碼擁有一個物業，歡迎需要有穩定收入，或想儲蓄置業的有志之士加入祥益成為我們的一份子！
在我們來說，人無貴賤，人無高下，任何人也有其優點，我們提供平台讓他可以發揮！所有在同業開不到單的，只要肯用心去做，加入祥益我們也可以令他開到單！
祥益在2004年開始參與當時同業已放棄了的再培訓計畫！我們克服沙士後的艱苦環境成績超卓！
我們的理念及成績令政府邀請我加入了僱員再培訓局當董事局成員，並得到特首頒授「榮譽勳章」！
我在這時候出手是希望社會關注業內僧多粥少的扭曲情況！並證明命運不應在市道和大公司手中！在公平的制度下仍可做到人人開到單！
2022年9月14日
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