若非親眼看到，我無法想像城大在短短一年半之內，由宣佈推出HK Tech 300大型創業計劃，到培育逾三百支初創隊伍，再到向近五十間初創公司，各提供了高達一百萬元的天使基金投資，更在金鐘統一中心成立兩萬呎的共享工作空間，讓幾百家初創進駐，我和初創創辦人傾談時，猶如置身矽谷，他們服務範圍括深科技、人工智能、生命科學，還有資訊、金融、環保和教育科技等。舉例說，其中一間專幫人搬屋的初創，用手機一掃，便可準確計算出需要的運輸成本，省時省力。
HK Tech 300以五億元，用三年時間成立三百間初創企業，協助城大學生、校友、甚至有意利用城大知識產權的人士創業。負責的城大副校長楊夢甦回想當初，遇到不少阻力，有人質疑為何要投放五億元在如此高風險的初創之上？但曾經三度自掏腰包幾百萬資助學生創業，並次次成功（包括今天無人不曉的新冠檢測中心Prenetics）的楊夢甦耐心向校董解釋：即使三百間初創九成失敗，但只要其中有十間八間跑出，投資已歸本，再退一步想，大學旨在培養人才，縱使初創失敗了，但創始人累積寶貴的實戰經驗，或再戰而成功，又或成為優秀的企管人才，那麼育才目標已達。
我和ASA Robotics Ltd創辦人林華盛傾談。他是創新科技及工業局局長孫東的學生，開發了協助輪椅或臥牀病人自動過牀機械人，獲獎無數，正由初創，邁向找投資者進入巿場的漫漫長路，艱難但也別具意義。
今天，大學的挑戰在於和學生並肩作戰，把理論演化為產品，為人類締造更美好生活，正是教育的最終理想。
潘麗瓊
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}
;){kind=link}