筆者在前幾周專欄中，回顧了2020年下半年國內馬拉松賽逐漸重啟後的變與不變。展望2021年，國內馬拉松賽的會如何？年末之際，筆者在此結合自己的參賽經驗，大膽暢想未來的三大趨勢。
首先，未來的賽事需要走特色化路線。近幾年各類賽事的井噴，造成一些大型賽事、傳統賽事中籤率屢創新低，一些不知名或規模較小的賽事則報名報不滿的資源浪費。
有鑒於此，筆者認為未來馬拉松賽事不應跟風，而是要思考讓賽事融入娛樂、歷史人文等元素，辦出地方特色，才能持續吸引跑友，成為一些地方的「城市名片」，而不是形象工程。
其次，賽事消費亦將呈現「內循環」局面。馬拉松賽事往往在周末或節假日舉行，不少跑友拖家帶口或成群結伴同行，在賽事舉辦期間的餐飲消費、住宿和觀光，對當地經濟有一定的拉動。短期內海外疫情尚未見到受控的曙光，預計未來一段時間內原本參與海外賽事的跑友將回流，讓大部份的消費和購買行為發生在國內，有利於進一步刺激地方經濟。
最後，賽事需要探索可持續的商業模式。疫情加速了許多產業的洗牌，馬拉松賽事運營也不例外。當下賽事總體上暴露出運營模式較為單一、盈利困難，「旺丁不旺財」的情况，賽事財政高度依賴贊助商或地方政府扶持。未來，馬拉松賽事需要在運營上努力探索可自給自足的盈利模式，才能辦得更持久。
北京拼搏港青
朱小新
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