• 2022年5月19日 星期四
  • 28º
  • 57%
  • facebook
  • Weibo
  • RSS

教練心經——職場救生

  陪伴兒子準備考試所得到的啟發:千萬別浪費時間拯救想死的人!這個說法好像很涼薄,甚至完全違反一個啟導教練應有的責任。不過試想想,當你為了對方,費盡心思付出最大的努力,協助一個人取得良好表現,對方腦海裏卻充斥着各種的不可能、不合作,全心全意等待失敗的到來的話,那麼你所付出的努力對他來說算是甚麼呢?意願(Want to)是十分重要的!甚麼意思呢?在改變或協助一個人的時候,要管理的就是他個人的期望!否則只會造成對牛彈琴,縱使有力拔山兮的力量也只是徒然!在職場上若遇到凡事不合作,在「等死」的員工怎麽辦?答案就是宜以行政方式「安葬」他們,並不值得花時間運用啟導的方式協助他們。但是管理與縱容有甚麼分別呢?

  正所謂「少不更事」,孩子的世界往往自我核心,他人及系統觀念薄弱,所以教導孩子需要耐心循循善誘,成人則不一樣?!職場還是宜先小人後君子,說明職能職責,有甚麼任務需要協助機構完成,清清楚楚、明明白白,然後還是那句:要衡量一下該成員的存在貢獻與價值是否值得栽培?換人還是改良啟導方式比較可行?否則也許要待那些以扮工心態做事,甚至只作廢事的人,透徹明白到公司是個命運共同體,就如同一個生態系統,透過整體協作生產盈利,以供養自己及家人的時候,那份歸屬感、責任心才終於出現!

  說到底還是職場就是一個勞力兌換交易所,半斤八兩也好,多勞多得也好,也都是主僱之間的互動方式,失衡的話只會造成人仰馬翻,同舟共濟方能讓所有人安穩向前。所以辦事者別再「扮工」,要知道這樣所損耗的只是自己的價值。老闆們也要明白壞習慣生成容易改變難,必須做好人事管理工作。samuellau@iccgc.org

啟導教練

劉丹心


hd