陪伴兒子準備考試所得到的啟發：千萬別浪費時間拯救想死的人！這個說法好像很涼薄，甚至完全違反一個啟導教練應有的責任。不過試想想，當你為了對方，費盡心思付出最大的努力，協助一個人取得良好表現，對方腦海裏卻充斥着各種的不可能、不合作，全心全意等待失敗的到來的話，那麼你所付出的努力對他來說算是甚麼呢？意願（Want to）是十分重要的！甚麼意思呢？在改變或協助一個人的時候，要管理的就是他個人的期望！否則只會造成對牛彈琴，縱使有力拔山兮的力量也只是徒然！在職場上若遇到凡事不合作，在「等死」的員工怎麽辦？答案就是宜以行政方式「安葬」他們，並不值得花時間運用啟導的方式協助他們。但是管理與縱容有甚麼分別呢？
正所謂「少不更事」，孩子的世界往往自我核心，他人及系統觀念薄弱，所以教導孩子需要耐心循循善誘，成人則不一樣？！職場還是宜先小人後君子，說明職能職責，有甚麼任務需要協助機構完成，清清楚楚、明明白白，然後還是那句：要衡量一下該成員的存在貢獻與價值是否值得栽培？換人還是改良啟導方式比較可行？否則也許要待那些以扮工心態做事，甚至只作廢事的人，透徹明白到公司是個命運共同體，就如同一個生態系統，透過整體協作生產盈利，以供養自己及家人的時候，那份歸屬感、責任心才終於出現！
說到底還是職場就是一個勞力兌換交易所，半斤八兩也好，多勞多得也好，也都是主僱之間的互動方式，失衡的話只會造成人仰馬翻，同舟共濟方能讓所有人安穩向前。所以辦事者別再「扮工」，要知道這樣所損耗的只是自己的價值。老闆們也要明白壞習慣生成容易改變難，必須做好人事管理工作。samuellau@iccgc.org
啟導教練
劉丹心
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