余壽寧 - 零售概念管理餐廳|勇闖高峰

香港是美食天堂,金滿庭是我的心水之選,和老闆金潤泓(Edwin Kam)閒談,他分享道:「家族本身做服飾零售,金滿庭以零售概念管理,效果十分理想。」

Edwin爸爸年輕時從上海來港,在尖沙咀當裁縫及後零售茄士咩服飾,那年代尖沙咀遊客生意興旺,金爸爸賺到第一桶金,同時發展內地業務。及後○二至○三年國內送禮文化式微,Edwin家族國內業務收窄;向來為食的金爸爸一直想開上海菜館,坐言起行,在奧海城商場租舖位,玩票性質開了「金滿庭」。

做零售業起家,用創新方法——零售模式經營餐廳,當時飲食行內人難以想像。「我們着重門面和包裝,與以前酒樓模式很不同,試業時回贈客人與當次消費額價錢的現金券,首三天試業大賣廣告,每位三十元招來試食每圍二千元以上的菜式,至今後無來者。」Edwin說,當時是首間餐廳將北京菜、四川菜和上海菜放在同一餐牌上。

人才是重要資產。Edwin說,對廚師團隊最重要是尊重,「做生意想降成本,但手藝高超的廚師會說『要有優質食材配合才能有好菜式!』這理念是金滿庭經營之道。」Edwin接手後實行五常法管理,同時與HKQAA合作「神秘顧客」項目,「我覺得Management Style好重要,選擇『相信員工』先,給他們權力和自由度,奉行多勞多得,以生意額分紅,著重福利提升歸屬感。」

Edwin坦言,國內特許經營金滿庭比香港做得更好,最近成都開第五分店,「香港請人難,租金不便宜,未來會發展東盟和內地市場,而香港金滿庭亦會隨國策改變,向一小時生活圈擴展,珠海和澳門亦是值得發展的市場。」
香港商業專業評審中心榮譽會長
余壽寧
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