藍天日誌——藍天管理文化(上)

        走一遍書店,看到書架上不少暢銷書,都是管理學的書籍,在香港這個國際金融中心,無論大大小小的商人店舖作出的每個決定及方針,都是管理學一環。​北燃藍天(6828)作為一間在全國多個省份都有業務的上市公司,我們的管理思維當然不是家長式,或單純覺得上位者永遠都是正確的這麼簡單。我們的管理理念一直秉持「以人為本,以事為重,規範高效,結果導向」這十六字,我們也不妨分享一下這管理觀,這一期專欄亦先從前八個字「以人為本,以事為重」著手。

  「以人為本」這四字我相信大家自小都在學習,但是我們在一間企業裏,我們更需要明白,無論我們的業務是在哪一個範疇,是在交通能源、單點直供、城市燃氣或是天然氣的貿易配送都好,我們的顧客都是以人為目標,而要做到把「人」當作是中心,那也當然要以「人」待人。所以我們明白,每一個「藍天人」都是我們最寶貴的資產之一,也很重視大家的工作質素及心理狀態。

  要知道,每個崗位的每個人都有其獨特的價值,為公司貢獻不同產能,一間企業其實就像一個大型機器一樣,如果只靠一個齒輪是運作不了。如果每個齒輪一樣大的話,齒輪和齒輪間沒有充足空間,恐怕令機器難以運作。

  所以如果要機械運作良好,就要有不同大小的齒輪才可暢順運作,就像在一間公司,我們也要有不同崗位的員工,大家互相配合,那樣才是「以人為本」。我們「藍天人」以事為重,工作考量都是從事情本質出發,而不會因人廢言,或是有其他不必要考量,大家都以事論事,將自己的能力發揮得最好。

北京燃氣藍天主席

鄭明傑

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