譚紀豪 - 迷失視像會議|無名指

最近朋友見面,都會關心一下疫後轉變,我最常被問到的是出差計劃。疫前我幾乎每周飛,行李箱長期放在衣櫃旁邊,說走就走。一場疫症,停飛3年,天翻地覆,好像過着另一個人的人生,感覺超現實。

朋友都以為我要重新起飛,卻意外地發現我沒有任何itinerary。其實很多經常出差的朋友,都沒有像預期般,通關後馬上出發,就算有次數也頓減。

網上有笑話,說公司老闆疫情期間如夢初醒,發現員工申請的商務出行多數都沒必要,九成是「公費旅遊」,於是疫後下了「禁飛令」。儘管只是個笑話,但疫情3年確實產生了很多出差的替代方案,最普遍莫過於視像會議。

視像會議好處多,精髓在於兩個字:方便。可是太方便也是個問題,原來只需2個人出差,去開一個5個人的會,改成網上會議後,兩地共20人參與,有些人連講話機會都沒有。如果出差是浪費公司資源,讓同事去開根本不相干的視像會,也同樣浪費。

我上周也開了個國際會議,幾十個國家近200人參加。這個會疫情前都是實體會議,大家憧憬今年能復常,結果還是在網上開。更糟的是,為了控制流程,會議採取「單向視角」方式,與會者只能看到主持輸出的畫面,看不到其他參加者的臉。以前,各國同事會後可在餐桌上討論會議內容,談談合作方案,或者單純聚舊;現在,會後各自回家,好像看了場電影,劇中一切與我無關。
譚紀豪
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