以前地產行業對國企興趣一般不多。原因很簡單，作風太低調，產品單一。國企體制內，沒有高調的職業經理人，必須以穩健為目標，所以大家業內同行了解得不多。所以定必是穩健有餘，創意不足。對於國企地產人來說，合規第一、效益第二，慢慢來。
因此國企的經營策略一直比較穩健，在行業上行期，大家都在拼規模的時候，就顯得有些落後了，只在自己的根據地慢慢做。產品方面也相對保守，不太會令產品更市場化，它們甚至一度因此顯得產品完全欠缺競爭力，永遠只贏在地點優越一項（因為國企一定是靚地）。
所以以前很長一段時間，本人對國企的態度就是不關心、不關注、不理會。但是，隨著這一次的行業大洗牌，情況徹底變了。很多國企央企也把握住這次機會，精采表現了一場。在品牌形象上，改變我們過去的認知，有了很大的突破和轉型。突破老派、保守的刻板印象，打造年輕化品牌。
過去民企的戰略，是以老闆和職業經理人的發展訴求為中心來制定。而國企和央企，則往往要服務於國家大的政策方針。當下，最核心的政策導向，就是一切以推動經濟復甦為主。
國企央企要帶頭樹立信心，因此在經營策略上，相較過去都更加積極。一是投資更積極，在民營房企普遍謹慎的時候，用國家實力穩定樓市信心；二是更加重視銷售營運。以前國企對業績要求不高，對安全生產、施工質量的重視度遠超過銷售指標，因此營銷和品牌建設偏向中規中矩。
現在一切以推動經濟復甦為主的導向下，很多國企央企今年的目標，轉為一切圍繞銷售，開始突破以往老派、保守的刻板印象，主動嘗試新的營銷方式。
環球樓市評論人
鄭偉舜
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