前文提及,海星管理模式,着重人的網絡與生態,今次淺談另外三足,都是重視人才與凝聚力的概念。
每個組織或企業,需要一位精神領袖,又或催化者的角色存在,一般而言會是老闆或CEO。即使分權或集權組織,領袖個性及取態會直接影響組織的特質、文化以至產品服務;以蘋果為例,在教主喬布斯離開後,蘋果產品路線與以往南轅北轍。又或是馬克斯帶領多間公司極速發展如PayPal及特斯拉電動車,可見領袖對企業或組織的重要性,亦是建立及維繫海星組織的重要因素。
海星分權模式,就是鼓勵小圈子內的自生動力,如果要精神領袖(老闆)每事參與每事過問,就等於集權了。因此每個小圈子,需要一位負責穿針引線的聯絡人,可以視作管理者,他的任務並不是要領導,而是溝通,將資訊準確傳達,以至舉辦活動也好,就是要維繫小圈子內各成員的熱度。只要每個小圈子保持活力,發展就不會停步。
要領導每個小圈子走向正途,單靠人力並不足夠,需要共同理念去整合目標,企業文化的重要性正在於此。每個人都有自由意志,亦各有私心,企業文化並不是洗腦,而是讓每個人在特定的時空內有共同且具意義的目標。目標一致,配合有效的引領者,每個小圈子的活動受到激化,行動力就能倍增。 陞域集團主席
[email protected]
陞域集團主席
鄧耀昇
昇火相傳——淺談五足(二)
其他
更多- 昇火相傳——轉型2021-02-26
- 昇火相傳——香港製造2021-02-19
- 昇火相傳——香港工業2021-02-05
- 昇火相傳——再看ESG2021-01-29
- 昇火相傳——企管與科技應用2021-01-22
- 昇火相傳——企業管治績效 2021-01-15
- 昇火相傳——數碼轉型2021-01-11
- 昇火相傳——CEO的視野2020-12-18
- 昇火相傳——CEO的資源管理2020-12-11
- 昇火相傳——CEO世界觀2020-12-04
- 昇火相傳——創科領航2020-11-27
- 昇火相傳——智能城市2020-11-20
- 昇火相傳——不再只是IT名詞的區塊鏈2020-11-13
- 昇火相傳——耐人尋味2020-11-06
- 昇火相傳——混合模式2020-10-30
- 昇火相傳——淺談五足(二)2020-10-23
- 昇火相傳——淺談五足 (一)2020-10-09
- 昇火相傳——人人為我 我為人人2020-09-26
- 昇火相傳——海星理論2020-09-18
- 昇火相傳——網絡營銷管理學 2020-09-11
- 昇火相傳——細味網絡營銷 2020-09-04
- 昇火相傳——O2O商貿的消費體驗2020-08-28
- 昇火相傳——當數碼營銷變成網紅方案2020-08-21
- 昇火相傳——數碼營銷下自媒體的發展潛力2020-08-14
- 昇火相傳——網上營銷新世界2020-08-07
- 昇火相傳——遙距工作的商機2020-07-31