【專訪】黎瑞剛批TVB五大缺失 指急須改革重整制度
更新時間：09:08 2021-04-07
發佈時間：06:44 2021-04-07
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電視廣播(TVB、511)近年業績欠佳，股價低迷，連一向作風低調的大股東黎瑞剛，在接受《星島日報》訪問時亦首次開腔強烈批評，直指對TVB「非常不滿意」，節目老化、製作技術落後、內部山頭林立等五項缺失。他說TVB急須改革，未來將會引入更多人才，以及重整內部制度。黎瑞剛亦澄清無意出售TVB股權，強調有足夠資金阻止被其他財團收購。財經組記者：劉雲青
黎瑞剛旗下的CMC Inc.（華人文化集團）在二○一五年入股TVB，翌年他出任非執行董事。有「中國梅鐸」之稱的黎瑞剛，在內地坐擁大量文娛業務，入股TVB自然備受關注，但他以往甚少公開談及公司業務。
去年蝕2.8億第三年「見紅」
這次黎瑞剛接受訪問，卻對TVB提出直率批評，訪問一開始，便以「不滿意，不滿意，而且是非常不滿意」來點出他對TVB的看法。早前公布全年業績的TVB，全年虧損二億八千萬元，並且是連續三年虧損。股價走勢方面，由二○一七年的三十多元高位計起，累積下挫逾七成。
對於TVB的表現，他說不會只看業績以及股價，而是整體去衡量。事實上，業績及股價也受到外部因素影響，包括前年爆發社會運動，去年出現的疫情。雖然如此，他說TVB的內部問題亦很嚴峻。
抨山頭林立遠離年輕觀眾
他形容，過去十年是TVB的「迷失十年」，公司並沒有找到方向，不單創新乏力，由管理團隊以至節目均全面老化。內部管理也存在很多問題，「山頭林立，矛盾很多，難以形成合力。」很多先進的理念、技術、設備都沒有引入，離年青觀眾愈來愈遠。他更指「不能老是天天在做菜」，需要有一些更加有創意的節目，例如內地青年人的創富故事，可啟發香港年青觀眾，亦不算是做宣傳。
黎瑞剛續稱，不少內地節目製作人，都是看TVB的節目長大，但現時TVB的製作技術及設備，已經較內地落後。很多內地短視頻平台，現時還在播放TVB節目片段，包括數十年前的台慶製作。他慨歎以往台慶陣容鼎盛，香港當時最著名的歌星影星均在場，近年卻變得封閉，形容是「自己人自娛自樂，（場面）愈做愈小」。
拜訪業界冀加強合作
他強調TVB應該更加開放，這次來香港，除了參加公司董事會之外，亦拜訪了一些業界負責人，希望可以加強合作。對於TVB早前與四大唱片公司達成合作協議，他亦非常贊成。
除了節目製作未見改善，黎瑞剛亦批評TVB出現決策失誤，包括以往買入星美控股債券以及其他債券，導致公司蒙受重大損失。資料顯示，TVB在二○一八年以及二○一九年度，要為星美債券合共作出八億三千萬元撇帳。
此外，TVB近年也開拓Big Big Shop等電商業務，但他聽到不少朋友抱怨，使用體驗不佳。他認為電商業務要有專業團隊負責管理，不適宜由媒體管理層兼任。
「不會內地搞一批人過來管」
面對TVB的各種困難，黎瑞剛強調急須改革，首要是引進人才，包括早前邀請曾志偉、王祖藍回巢。他說聘請曾、王兩人並不單單是為了開拓內地市場，他們的首要任務，還是要改進本地節目。他又說，人才主要在本港物色，不會「在內地搞一批人過來管。」
他表示，聘請曾、王只是踏出第一步，整體的人力資源也要改變。TVB的管理團隊應該成為一個源頭活水，要有新陳代謝的機制，年輕一輩能夠不斷成長起來，而外面的水亦能夠流進來，不再封閉。在員工考核等各方面，都要有新的做法。除了增聘人才，還要改革制度，包括管理、財務，廣告、內容創新等各方面。在收入模式方面，在廣告以及版權以外，也要研究如何更好開發藝員管理人業務。
被問及對TVB大刀闊斧改革，會否有很大風險，他說現時已無選擇。TVB並不是在山腰掙扎，改革失敗就掉下去，而是早已摔到地板上，甚至已沉到水底，再不改革救上岸，就「沒了」。
總括來說，黎瑞剛認為內地傳媒近幾年在創新方面風起雲湧，如果TVB這家老牌電視台不作為，不但愧對本身的投資，也愧對創辦人邵逸夫以及方逸華、香港觀眾以至發出牌照的政府。
對於有傳言指，黎瑞剛旗下的CMC Inc.（華人文化集團）有意出售TVB股權，他澄清說無意賣盤。有市場消息指，由於TVB股價低殘，或會遭其他財團收購，他亦強調有足夠資金阻止。過去幾年，他作為股東及非執行董事，基本上並沒有參與TVB的具體運作，日後他的角色將較為積極，但仍會在本港法律框架之下辦事。
黎瑞剛旗下的CMC Inc.（華人文化集團）在二○一五年入股TVB，翌年他出任非執行董事。有「中國梅鐸」之稱的黎瑞剛，在內地坐擁大量文娛業務，入股TVB自然備受關注，但他以往甚少公開談及公司業務。
去年蝕2.8億第三年「見紅」
這次黎瑞剛接受訪問，卻對TVB提出直率批評，訪問一開始，便以「不滿意，不滿意，而且是非常不滿意」來點出他對TVB的看法。早前公布全年業績的TVB，全年虧損二億八千萬元，並且是連續三年虧損。股價走勢方面，由二○一七年的三十多元高位計起，累積下挫逾七成。
對於TVB的表現，他說不會只看業績以及股價，而是整體去衡量。事實上，業績及股價也受到外部因素影響，包括前年爆發社會運動，去年出現的疫情。雖然如此，他說TVB的內部問題亦很嚴峻。
抨山頭林立遠離年輕觀眾
他形容，過去十年是TVB的「迷失十年」，公司並沒有找到方向，不單創新乏力，由管理團隊以至節目均全面老化。內部管理也存在很多問題，「山頭林立，矛盾很多，難以形成合力。」很多先進的理念、技術、設備都沒有引入，離年青觀眾愈來愈遠。他更指「不能老是天天在做菜」，需要有一些更加有創意的節目，例如內地青年人的創富故事，可啟發香港年青觀眾，亦不算是做宣傳。
黎瑞剛續稱，不少內地節目製作人，都是看TVB的節目長大，但現時TVB的製作技術及設備，已經較內地落後。很多內地短視頻平台，現時還在播放TVB節目片段，包括數十年前的台慶製作。他慨歎以往台慶陣容鼎盛，香港當時最著名的歌星影星均在場，近年卻變得封閉，形容是「自己人自娛自樂，（場面）愈做愈小」。
拜訪業界冀加強合作
他強調TVB應該更加開放，這次來香港，除了參加公司董事會之外，亦拜訪了一些業界負責人，希望可以加強合作。對於TVB早前與四大唱片公司達成合作協議，他亦非常贊成。
除了節目製作未見改善，黎瑞剛亦批評TVB出現決策失誤，包括以往買入星美控股債券以及其他債券，導致公司蒙受重大損失。資料顯示，TVB在二○一八年以及二○一九年度，要為星美債券合共作出八億三千萬元撇帳。
此外，TVB近年也開拓Big Big Shop等電商業務，但他聽到不少朋友抱怨，使用體驗不佳。他認為電商業務要有專業團隊負責管理，不適宜由媒體管理層兼任。
「不會內地搞一批人過來管」
面對TVB的各種困難，黎瑞剛強調急須改革，首要是引進人才，包括早前邀請曾志偉、王祖藍回巢。他說聘請曾、王兩人並不單單是為了開拓內地市場，他們的首要任務，還是要改進本地節目。他又說，人才主要在本港物色，不會「在內地搞一批人過來管。」
他表示，聘請曾、王只是踏出第一步，整體的人力資源也要改變。TVB的管理團隊應該成為一個源頭活水，要有新陳代謝的機制，年輕一輩能夠不斷成長起來，而外面的水亦能夠流進來，不再封閉。在員工考核等各方面，都要有新的做法。除了增聘人才，還要改革制度，包括管理、財務，廣告、內容創新等各方面。在收入模式方面，在廣告以及版權以外，也要研究如何更好開發藝員管理人業務。
被問及對TVB大刀闊斧改革，會否有很大風險，他說現時已無選擇。TVB並不是在山腰掙扎，改革失敗就掉下去，而是早已摔到地板上，甚至已沉到水底，再不改革救上岸，就「沒了」。
總括來說，黎瑞剛認為內地傳媒近幾年在創新方面風起雲湧，如果TVB這家老牌電視台不作為，不但愧對本身的投資，也愧對創辦人邵逸夫以及方逸華、香港觀眾以至發出牌照的政府。
對於有傳言指，黎瑞剛旗下的CMC Inc.（華人文化集團）有意出售TVB股權，他澄清說無意賣盤。有市場消息指，由於TVB股價低殘，或會遭其他財團收購，他亦強調有足夠資金阻止。過去幾年，他作為股東及非執行董事，基本上並沒有參與TVB的具體運作，日後他的角色將較為積極，但仍會在本港法律框架之下辦事。
