每日雜誌|肩負未來建屋大任 陳欽勉挑重擔打硬仗

港聞
更新時間:06:58 2022-07-04
發佈時間:06:58 2022-07-04

房屋問題一直困擾香港,作為「房屋實驗室」的香港房屋協會,未來十年將肩負提供約二萬八千個單位的重任,面對建屋高峰期遇上第五波疫情,房協行政總裁兼執行總幹事陳欽勉視為重大挑戰。曾任職多個政府部門及保良局的陳欽勉,早年調任元朗民政事務專員,為曾發生滅門命案、被稱為「悲情城市」的天水圍善後重建社區,讓他取得由制定政策到實踐執行的經驗,認為要從人的角度提供服務。畢業於盛產名醫的聖保羅書院,陳指未想過自己會做今日的工作,因為人生充滿變數,所以「人生要有目標,但不要太早定下框框,要多嘗試及實踐,終會找到合適的路。」記者 關英傑 攝影 褚樂琪

政務官出身的陳欽勉處事幹練,對房協的大計瞭如指掌,他指房協現正規劃及興建的項目有二十五個,當中包括資助出售房屋、舊邨重建、長者房屋、專用安置屋邨及三個市區寮屋區重建等,預算二十年內提供超過四萬個單位,而當中約二萬八千個單位,會於十年內落成,落成量是過去十年的三倍。其實,明年踏入七十五周年的房協,現時提供七萬四千多個單位,換言之,未來十年建屋量已達過去總和三成多,反映工作繁重。

龐大建屋量,加上持續逾兩年的疫情,都令要自負盈虧的房協面對重大考驗,作為領軍人,陳欽勉指疫情下曾有同事確診,管理層緊急應變即時採購口罩等物資供應同事,又安排彈性工作時間;就住客安全方面,亦加強清潔消毒,並派發抗疫包及探訪獨居及病弱居民,又為商場租客減租。打完疫戰,房協要努力完成建屋指標,決心打好這場硬仗的陳欽勉預計,未來一兩年要動用大量資金以應付密集工程。前年,房協曾錄得罕見虧蝕,不過陳指現時房協財政穩健,但仍要未雨綢繆,想好確保財政穩健的方法,不排除可能在市場集資等。

資深政務官擅長整合團隊

陳欽勉於九一年加入政務官行列,二十年來曾於前政務總署、前衞生福利科、前公務員事務科、前保安科及政務司司長辦公室等部門工作,離職時官至商務及經濟發展局首席助理秘書長,其後被「獵頭」加入保良局任行政總監,至一八年出任房協副行政總裁,並於一年多後升任房協行政總裁兼執行總幹事。作為資深行政人員,他擅長協調整合團隊,如怎樣加強員工歸屬感及部門間的溝通,讓大家朝共同目標進發。他指,房協各部門的同事,最清楚本身問題及解決方法,因此採用「由下而上」之法,鼓勵員工提意見。去年底房協推出種子基金,員工最多可申請五十萬元用於添置新科技設施解決部門問題,他指設立基金是希望彈性加快處理,增加效率。另外,房協亦於每年夏天舉辦跨部門管理層年會,藉部門主管共同制定發展方向,亦增加部門間了解,避免各自為政。去年,房協獲香港管理專業協會頒發「優質管理獎——卓越獎」,陳指該獎項的評審非常嚴謹,得獎是對房協上下工作的肯定和鼓勵。

任元朗民政專員救悲情城市

因應未來人口老化,陳指,房協轄下屋邨亦面對「雙老」問題,即是樓宇和住戶雙雙老化,而居家安老是房協未來發展重點,所以服務要由年老住客角度出發,希望透過跨專業合作,為長者提供集居住、康樂和醫療護理的全方位服務,服務須聘用職業治療師、註冊社工及物業管理等不同方面專才,讓老友記得到最貼心服務。

回顧二十年政務官生涯,陳欽勉自言○四至○八年出任元朗民政事務專員是一次難得經驗。○四年四月,天水圍天恒邨發生倫常慘劇,男戶主斬殺妻女三人後自殺,數日後亦傷重死亡,命案揭示天水圍基層家庭苦況,加上當年天水圍多次發生自殺及家庭慘劇,因而被稱為悲情城市。同年八月,陳欽勉調任元朗民政事務專員「救亡」,任內他成立集社署、前教統局、勞工處、康文署的跨部門工作小組,由他擔任主席,整合天水圍區的非政府機構及互助委員會,聯合舉辦不同活動,藉以建立鄰里關係及支援網,提高居民歸屬感。有地區人士亦憶述,當時在陳的提議及協助下,得以成立屬於天水圍的地區足球隊,因而促成○八年天水圍飛馬足球會的成立。

求學時立志從事公共行政

陳指,這四年的元朗民政事務專員工作讓他取得寶貴經驗,因為之前工作是幕後制定政策,但在此職位則既要收集意見,在幕後制定政策,又要落地實際執行,可以即時見到工作是否收效,十分直接。

五十二歲的陳欽勉是名校聖保羅書院畢業生,修理科的他自言愛文學,八六年擔任母校一百三十五周年校刊英文版總編輯,除了踢西瓜波,他曾任學社社長,又是合唱團成員。回顧學生生涯參加不同課外活動,他透過與不同師生接觸,練就溝通技巧及領導才能,特別是在合唱團贏得失落多時的冠軍,但老師的督促卻啟發他如何引導同學朝向共同目標進發。

由精英政務官,到慈善機構行政總監,到現時房協主帥,陳欽勉曾參與的工作都涉獵公共行政,他自言這是學生時代已立的志向,但往後的工作卻非之前可預見,所以他勉勵年輕人,眼光要廣闊,不要局限自己,「人生要有目標,但不要太早定下框框,要多嘗試及實踐,終會找到合適的路。」

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