謝松發指，集團上半年純利已超越去年全年表現，最為措手不及情況已經過去。
疫情未止會展活動始終存有變數，謝松發坦言：「我們現在是當作看天氣報告，來決定要不要出海釣魚。」集團盡量把能夠控制的東西做好，比如嚴格控制營運成本以及手頭資金；有生意的時候盡量爭取更高的市佔率。不過，他相信隨著下半年國際市場（如中東、英美等）逐漸開放，集團整體情況將較上半年為好，「奧運也發生了，希望世博會也會發生。」
截至4月底止6個月，筆克遠東中期股東應佔溢利錄575.23萬元，按年增1.4倍。收入錄18.76億元，按年多0.4%。當中，大中華地區貢獻11.32億元，佔逾六成，按年增41.2%，其他國際地區收入均錄不同程度下降。謝松發指出，由於中國率先在疫情中復甦，會展活動亦相應在年初恢復至幾乎90%，剩下的國際性會展則以網上形式來補充，因此集團上半年主要聚焦內地業務。香港方面，以往的展覽主要以B2B（商家對商家）及國際性為主，惟由於目前仍未開關，國際性商家訪港成本高，故即使本港會展活動恢復，亦只能集中在B2C（商家對顧客）形式，料下半年僅能回復至疫前的三成，集團在港業務亦一定程度上受到打擊。
自去年疫情大流行後，筆克遠東成為首當其衝向下探底的一員。該股從去年初的2.305元左右的高位一路下滑，5月份甚至跌破1元發行價，變身「毫子股」，至9月份見最低0.835元，較年初高位累跌63.8%，後隨經濟活動逐漸恢復，近期已回升至1元以上，但較疫前仍是低位徘徊。
被問及是否有意趁低回購或私有化，謝松發表示，集團業務分布在全世界40多個城市，加上現手上仍有很多項目待處理，因此需要充足的資金保障，現階段的首要任務是：集中資金用於保障公司順利營運，維持項目的資金周轉，以確保最終能夠產生利潤。
他續指，若有多餘資金，集團將考慮派發更多股息以回報投資者，未來將維持以利潤的50%為基礎的派息政策。待上述兩個目標完成後，下一個目標才會是股份回購，皆因這受制於可用資金及大環境因素，故回購是集團暫時只會考慮，但並不急著去進行的事。
疫情促使停滯不前的會展活動與數碼化結合以另謀出路。筆克遠東疫情爆發以來，亦加速了其數碼化轉型。主席及行政總裁謝松發表示，集團現時數碼化佔比約10%至20%，數碼科技企業亦是未來優先考慮的合併對象之一，之後更會尋求展覽、項目及品牌活動與數據分析及人工智能結合。
數碼化應用於會展活動，在疫情環境下得到實踐，謝松發表示，集團將中國作為數碼化試水地，在疫情爆發後可以明顯看見，人們對數碼化展覽的接受程度有所提高。惟由於買賣雙方始終傾向面對面交流，因此線上活動主要以會議為主，並非是傳統展覽活動。
他又指，其他國際地區，例如菲律賓、印尼等國現時仍未開放，因此集團主辦的活動只能實行100%數碼化。另外，新加坡疫情控制較好，但仍存在一定的活動人數限制，故數碼化程度亦很大。
筆克遠東自疫情前便已投放資源於數碼化資源上，謝松發表示，未來會展活動的趨勢將是線上與線下的結合。數碼化作為活動的輔助工具，現於集團的佔比為一至兩成，之後將會繼續投放資金在聘請數碼專長人員上，但暫時未有確切的資本開支金額。
展望未來，除數碼化外，集團亦在研究如何與數據分析及人工智能更好地結合，例如幫助顧客收集數據，生成項目體驗報告；利用人工智能揀選適合品牌推廣等。因此，謝松發指出，在物色收購項目時，將會優先選擇有助集團業務轉變的公司。
