電視廣播（TVB，511）近年獲港資基金大正資本入股近5%，日前關係更進一步，與其同系公司大正創投簽訂商業顧問協議。大正資本創辦人兼投資總監陳惠仁接受專訪表示，現時TVB已經「由跌傷咗慢慢起身」，目前當務之急是開拓收入，就此他們會向TVB建議5招，包括積極促成與不同品牌及機構合作、推動直播帶貨突破困局等。他希望TVB藉此改革成為「有情」企業，重新贏取市民支持。
日前TVB跟大正創投簽訂商業顧問協議，陳惠仁透露，早在2年多前入股TVB開始，雙方已不時交流，至近期香港通關造就契機，令合作關係更上一層樓，「好似拍拖咁，好自然就拖咗手。」
跌傷一年後慢慢起身 表現遠超合格
去年陳惠仁形容過TVB是「一個跌傷咗嘅品牌」，而經過一年變化，他認為現時「已經包紮完，開始慢慢起返身行」，表現已超越合格水平。他指出，目前TVB重新出發，當務之急是開拓收入，因此獻出5招，包括與更多夥伴合作、善用其知識產權（IP）、採用新型市場營銷、重拾市民支持、以及提振員工士氣。
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加強品牌合作 做埋TVB徐小姐嗰份
為協助TVB改革，陳惠仁指出，大正創投會為TVB介紹不同的商業品牌，幫助外資品牌經香港打入內地市場，又或助本地品牌衝出國際，另外甚至會引薦慈善及外國政府機構，例如促成過《聲夢傳奇》學員擔任保良局大使，近期亦帶越南、意大利領事及泰國商貿部跟TVB接觸，笑稱自己做了不少廣告部的工作，「除咗徐小姐，都可以搵陳生」。
他又稱，目前傳統電視廣播面對串流平台競爭，行業應以創意為先，TVB除了跟內地影視平台合作，亦不應排斥與本地電視台合作，例如合拍劇，「香港要團結先可以做大個餅」，才能好好把握擴大到大灣區或東南亞的市場。
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TVB自家IP達15萬小時
在IP管理上，陳惠仁自詡是本土節目的支持者，香港每家電視台節目都會看，而他欣賞TVB劇集與節目的IP多達15萬小時，可以進一步確立其「IP文化」，列舉指昔日的《創世紀》、《他來自江湖》、《蓋世豪俠》、《十月初五的月光》，以至早前的《下流上車族》、《美麗戰場》，都有良好口碑，有條件可以重塑這些IP。
他又指出，TVB的高層都是「明眼人、叻人」，一直都有創意，以往的IP的領先行業，「《Running man》其實係戶外版獎門人，《America's Got Talent》同以前新秀比賽無分別」，只因現時外地製作預算高很多，才令人覺得TVB的質素被比下去。
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直播帶貨有出路 或超越廣告業務
陳惠仁又稱，TVB目前團隊力圖革新，但很多根深蒂固企業文化，無法一夜之間改變，故要有策略地轉變，其中特別讚賞直播帶貨與他的想法不謀而合。
他解釋，近期TVB直播帶貨是重大機遇，可以藉此創造更多內容及數碼營銷，繼而吸引流量，並以電商業務轉化收入，與傳統廣告模式大相逕庭，是順應潮流的舉動，相信亦是其未來出路之一，促請TVB把握機會，「唔可以太懶懶閒」。他又認為，早前TVB與淘寶合作的首兩場直播帶貨已見成效，相信當電商業務持續發展，隨時可取代電視廣告，成為其收入主要來源。
TVB應更有情 順應時代變化
在多項改革方案之中，陳惠仁認為其中最重要的工作，是TVB應與觀眾的接觸更貼地，成為「有情」的企業，以重新贏觀眾的心，在製作、對外溝通方面，都要隨著社會去變，包括在演藝娛樂行業中尋找新模式，帶領「香港」這個品牌衝出香港。而在內部管理上，他建議TVB亦可定立新的關鍵績效指標（KPI），提振員工士氣，例如提出分紅或股權激勵。
TVB引領大灣區潮流 非配合內地
對於TVB近年加強北水覓商機，有人質慮過分融合大灣區，陳惠仁則認為各界有誤解。他指出，大灣區就是廣東文化，而香港就當中的代表，因此香港並不需要配合當地文化，而是帶領大灣區的潮流文化，「香港都可以係Number One（排第一），令講粵語嘅人去了解TVB歡樂。」
