大亞灣核電站是中國改革開放以來，最早期、最大型的中外合資項目之一。作為資深電力專家，中華電力（中國）首任董事總經理李銳波博士，深度參與了大亞灣核電站的開發建設。回顧那段艱辛卻難忘的歷程，從最初向廣東供電，至其後的核電站項目，儘管困難重重，他認為「非常值得」，大亞灣核電站得以投產向香港輸電，不僅是其職業生涯的重要里程碑，更是難得的挑戰和機遇，讓他可以為香港、廣東乃至國家的能源安全作出貢獻。
眼前77歲的老先生風度翩翩，言談間蘊含深厚的學識涵養，流露出幾分恬淡謙遜。人稱「YB」的李銳波是電力專家，1976年加入中電以來歷任要職，曾主管的工作包括集團策劃、電力系統規劃、電力系統調度、訊息科技、人事管理和內地業務等。1999年他成為中華電力（中國）首任董事總經理，專責為中電開拓和營運中國區業務，直至退休後仍擔任中電控股集團非執行董事，為中電服務超過43載。他高度參與大亞灣核電站的開發建設，從合同談判、系統設計，到擔任廣東核電合營有限公司董事，以及大亞灣核電運營管理有限責任公司副董事長等，均扮演關鍵角色。
規模最大中外合資項目
李銳波回憶，大亞灣核電站緣起於1978年中國改革開放首年，中電時任董事會主席羅蘭士嘉道理（Lawrence Kadoorie）及副總經理石威廉（William Stones）訪問中國多地，為尚在興建的香港青山發電廠尋找燃煤供應渠道，探討「以煤換電」的可能性。其後他作為中電代表團一員，與當地電力部門商討合作細節。1979年3月31日，中電正式與廣東省實現電力互聯，成為了改革開放後首間進軍內地的外資電力企業。
打開供電合作大門後，中方和中電進一步深化合作，擬興建大亞灣核電站及其配套的抽水蓄能電站，同時擴大向廣東供電。雙方原則上同意以中外合資方式合建和經營大亞灣核電站，並成立聯合工作委員會，就系統設計、經濟財務、選址和設備進行可行性研究。該研究獲香港和內地政府認同後，雙方展開合營合同談判，並於1985年1月簽訂合營協議，成為當時規模最大的中外合資項目。
李銳波在過程中肩負四重任務，包括設計和規劃電力系統、談判合同、參與聯合委員會工作，以及擔任中電與內地相關部門和機構的溝通橋樑。他坦言，商議合同挑戰最大，「大亞灣核電站總投資高達40億美元，相當於1980年中國生產總值（GDP）的1.3%，而在1979年至1981年期間，中國外匯儲備平均不足10億美元，如此龐大的投資需要尋求境外融資。」
大亞灣作為內地首個大型商用核電項目，採用現代企業形式自主經營，意味須獨立承擔風險，融資擔保成為難題；經冗長的協商後，國家願意提供擔保，由中國銀行對外貸款，取得出口信貸和商業貸款，中電則承擔長期購電責任。李銳波表示，國家還為項目提供一系列稅務優惠，使營運成本降低，有利於控制電價，港人也因此獲益。
以核養核滾動發展奠根基
經過7年艱辛努力，大亞灣核電站兩台機組終於在1994年2月和5月相繼投入商業運行，至今安全運作30年，零碳排放的核電使香港每年減少產生超過750萬噸二氧化碳，為本港邁向碳中和目標作出重要貢獻。與此同時，通過引進先進大型壓水堆技術，中國取得核電設計、建設和運營的經驗，培養了優秀人才，為「以核養核，滾動發展」的方針奠定根基。
互相尊重，求同存異，團結奮鬥，達成共贏。李銳波憶述當年合作過程，直言有很多開心的經歷和回憶。施工高峰期有超過1萬名來自不同公司、國籍和文化背景的技術人員和工人參與，溝通和協調尤為關鍵。與中方的合作，他收穫一段段寶貴的友誼，「面對反核潮，我們站在同一陣線；合同談判時，我們需要為己方爭取利益，雖有爭論、面紅耳熱之時，但談判後又一起談天說地，我甚至邀請他們到家中作客。」
內地同事陪伴度中秋
李銳波笑說，內地同事富有人情味，舉例當年的廣東電力局副局長陳崗，得知中電團隊因工作未能回港，主動陪伴他們共度中秋佳節。訪問前夕，他獲邀重訪大亞灣，看到昔日的老朋友仍在，倍感親切，但不免有些悵然，有人已經遠去。他指着一張舊照，照片中正是他與中國核潛艇首任總設計師彭士祿，「彭士祿當年是水利電力部副部長，與我們一同籌建核電站。他能說廣東話，我們是很好的朋友，可惜他已經辭世。」
回首往事，儘管面對重重艱難，但李銳波由衷認為「非常值得」。他說，「這無疑是我職業生涯中最重要的項目之一，既是挑戰也是機遇，我慶幸能夠參與這個對香港、廣東乃至國家而言意義重大的項目。」他形容，那些經歷讓他得以深入了解國情，親身目睹國家40年來的飛躍發展。
1985年1月19日，合營合同簽署儀式後翌日，中電團隊獲已故國家領導人鄧小平接見，那時正處於中英完成談判香港問題的時期，而中電對大亞灣項目始終抱積極正面的態度。那次會晤中，鄧小平對代表團說：「你們和我們一起合營建設大亞灣核電站，是一件了不起的事。」這也是李銳波心中對項目的註腳，標示了這段歷史的深遠意義。
發電容量過剩短暫 周全規劃善用電力
大亞灣核電站投產後，有意見指中電發電容量過剩。李銳波解釋只是短暫的現象，指當年中電已有周全規劃，善用所有電力。
1994年，大亞灣兩台核電機組先後投產，生產1800兆瓦電量，其中70%由中電購入，約1260兆瓦電量經專線輸入本港電網。李銳波坦言，該些電量均在預期之內，「若刻意拖延第二台機組的投產時間，數字上看起來會好一些，但這違背經濟原則。」
電量輸送廣東回饋港用戶
為此，中電制訂周詳方案，妥善運用該些電量，包括取代使用燃油發電、排放較多的青衣發電廠，並將剩下電量輸送至廣東，按《管制計劃協議》將80%供電利潤回饋本港用戶。
此外，中電在大亞灣購電合同上擬定了彈性條款。「考慮到核電站建設周期長，我們長期購電也有一定風險，所以制訂了預防措施。現時回頭看，這些情況從未發生。」
掌握國情「西電東送」贏先機
李銳波在中電長期負責集團的內地業務，曾領導和參與多項專案，使中電集團成為內地能源業的最大境外投資者之一，對國情有深入了解。
李銳波舉例，1992年開始籌建「山東中華發電」項目，當時中國國債處高峰期，中電在外融資時面臨很大困難，最後以有限度追索的項目融資安排，毋須國家擔保，取得貸款。該項目與法國電力公司、山東電力公司等單位合作，總投資達22億美元，在山東不同地區建設4座電廠，總發電容量達3000兆瓦，至今仍持續運營。
昔日內地西部大開發推行「西電東送」，中電把握先機，建立一系列投資項目，包括廣西防城港電廠、貴州中電專案和陝西省神木電廠等。李銳波分享多年累積的經驗和心得，認為在內地做生意，要了解國情，把握時機，選擇的投資項目不但要為公司帶來利益，並要為國家帶來好處，達致共贏，才可以持續發展。
記者：林家希
攝影：歐樂年
